每年市場(chǎng)上都會(huì)衍生出許多品牌，包括木門品牌在內(nèi)，但真正被消費(fèi)者多熟知的依舊很少，一般是比較的大的品牌，而小品牌被認(rèn)知的很少。

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木門品牌要在消費(fèi)心中種下“種子”

分析木門品牌延伸之?dāng)〉暮诵囊蛩?，其?shí)離不開一個(gè)詞匯，貪婪，這恐怕是這個(gè)世界最可怕的一個(gè)詞匯，每一個(gè)公司都以為自己具有蠶食所有市場(chǎng)的能力。

一個(gè)木門品牌一定要在消費(fèi)者心中確定建立一種心智。舉個(gè)例子，耐克無論怎么宣傳，你第一映像他一定是一個(gè)運(yùn)動(dòng)木門品牌，或者說運(yùn)動(dòng)裝備供應(yīng)商，他出任何一款休閑的衣服，你在腦海里下意思的會(huì)想到運(yùn)動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，他需要在延伸的新品種重新建立一個(gè)新的心智，并且保證這個(gè)心智能夠在消費(fèi)者之中占據(jù)最獨(dú)特的位置，這其實(shí)成本更高。

木門品牌對(duì)于消費(fèi)者而言之所以擁有著意義或者價(jià)值，而其子木門品牌衍生失敗的原因則在于：

第一，品牌是一種承諾，是對(duì)某種商品屬性的集合，也是消費(fèi)者降低購買成本最直接的東西，每個(gè)人其實(shí)都很懶的，他們并不愿意每次購物，無數(shù)次想象這個(gè)東西是什么，他只需要回憶木門品牌就好了，一個(gè)木門品牌所有的關(guān)聯(lián)屬性:代表著產(chǎn)品的安全性，背后的承諾，價(jià)格，需求的滿足點(diǎn)等等。消費(fèi)者不需要每次都回憶這么多元素，只需要回憶這個(gè)木門品牌就好了。而子木門品牌往往無法替代母木門品牌的“承諾”而隨波逐流。

第二，脫離了木門品牌屬性的關(guān)聯(lián)性。

第三，在主業(yè)并沒有做到最強(qiáng)的時(shí)候，你去做了跨界競(jìng)爭(zhēng)的事情。對(duì)于木門企業(yè)來講資源是稀缺的，當(dāng)你同時(shí)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)，最終就會(huì)分兵作戰(zhàn)，最后的結(jié)果當(dāng)然是副業(yè)沒做起來，反而拖累了主業(yè)。而且，你進(jìn)入的這個(gè)領(lǐng)域如果本身就有一個(gè)單一的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，就如同田忌賽 馬一樣，你用的劣馬對(duì)了上馬，結(jié)果滿盤皆輸。

木門品牌延伸失敗的原因之四在于失去了專業(yè)性。每個(gè)木門品牌在消費(fèi)者心中建立心智樹立的都是某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家的形象，如果這個(gè)時(shí)候，你進(jìn)入新的領(lǐng)域，消費(fèi)者也會(huì)認(rèn)為你是這個(gè)領(lǐng)域的專家，但是實(shí)際是，你并不專業(yè)，消費(fèi)者的期望與實(shí)際結(jié)果不相符合的時(shí)候，災(zāi)難就來臨了。

總的來說，品牌的是否能夠延伸還需看企業(yè)的綜合情況，若本身實(shí)力較弱那就難以把下一個(gè)品牌打好，所以，木門企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)型或是延伸都要三思而后行。

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