每年市場上都會衍生出許多品牌，包括木門品牌在內(nèi)，但真正被消費者多熟知的依舊很少，一般是比較的大的品牌，而小品牌被認知的很少。

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木門品牌要在消費心中種下“種子”

分析木門品牌延伸之敗的核心因素，其實離不開一個詞匯，貪婪，這恐怕是這個世界最可怕的一個詞匯，每一個公司都以為自己具有蠶食所有市場的能力。

一個木門品牌一定要在消費者心中確定建立一種心智。舉個例子，耐克無論怎么宣傳，你第一映像他一定是一個運動木門品牌，或者說運動裝備供應商，他出任何一款休閑的衣服，你在腦海里下意思的會想到運動，這個時候，他需要在延伸的新品種重新建立一個新的心智，并且保證這個心智能夠在消費者之中占據(jù)最獨特的位置，這其實成本更高。

木門品牌對于消費者而言之所以擁有著意義或者價值，而其子木門品牌衍生失敗的原因則在于：

第一，品牌是一種承諾，是對某種商品屬性的集合，也是消費者降低購買成本最直接的東西，每個人其實都很懶的，他們并不愿意每次購物，無數(shù)次想象這個東西是什么，他只需要回憶木門品牌就好了，一個木門品牌所有的關聯(lián)屬性:代表著產(chǎn)品的安全性，背后的承諾，價格，需求的滿足點等等。消費者不需要每次都回憶這么多元素，只需要回憶這個木門品牌就好了。而子木門品牌往往無法替代母木門品牌的“承諾”而隨波逐流。

第二，脫離了木門品牌屬性的關聯(lián)性。

第三，在主業(yè)并沒有做到最強的時候，你去做了跨界競爭的事情。對于木門企業(yè)來講資源是稀缺的，當你同時進入多個行業(yè)，最終就會分兵作戰(zhàn)，最后的結果當然是副業(yè)沒做起來，反而拖累了主業(yè)。而且，你進入的這個領域如果本身就有一個單一的強大競爭對手的時候，就如同田忌賽 馬一樣，你用的劣馬對了上馬，結果滿盤皆輸。

木門品牌延伸失敗的原因之四在于失去了專業(yè)性。每個木門品牌在消費者心中建立心智樹立的都是某一個細分領域的專家的形象，如果這個時候，你進入新的領域，消費者也會認為你是這個領域的專家，但是實際是，你并不專業(yè)，消費者的期望與實際結果不相符合的時候，災難就來臨了。

總的來說，品牌的是否能夠延伸還需看企業(yè)的綜合情況，若本身實力較弱那就難以把下一個品牌打好，所以，木門企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)型或是延伸都要三思而后行。

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