木門企業(yè)化一路走來可謂風險不少，最近的便是受到電商的沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)感到難以生存下去，也有許多企業(yè)開始進入電商，但效果卻是不大理想，縱觀木門行業(yè)現(xiàn)今發(fā)展狀況，企業(yè)之間的競爭與布局，產(chǎn)品地研發(fā)方向、市場走勢都是木門企業(yè)需要重點關注的。

一、木門產(chǎn)品缺乏特色

無論是產(chǎn)品品質(zhì)還是營銷能力，國內(nèi)許多木門企業(yè)目前都無法匹敵許多國際品牌。與它們在國內(nèi)市場相競爭，必然要講究競爭策略。于國內(nèi)企業(yè)而言，打造個性、特色的木門產(chǎn)品被認為是個很好的突破口。這就好比人們?nèi)ワ埖瓿燥?，都喜歡點一些特色菜式。這就要求國內(nèi)木門企業(yè)在產(chǎn)品特色方面要多下功夫，增加創(chuàng)新元素，增強產(chǎn)品的競爭力。

二、受國際品牌的影響

國外木門市場的市場競爭體系比較完備，你的產(chǎn)品只要在質(zhì)量上有優(yōu)勢，就會有比較好的銷路。而國內(nèi)市場相對不成熟，產(chǎn)品的競爭力關鍵來自于企業(yè)的低價、公關能力及人脈關系。這種行業(yè)“潛規(guī)則”現(xiàn)象扭曲了木門企業(yè)的競爭力，導致生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)的關注度不高，進一步限制了國內(nèi)木門行業(yè)的良性發(fā)展。另外，與國際大品牌出色的營銷能力相比，國內(nèi)木門企業(yè)存在系統(tǒng)營銷上不強和人脈資源缺乏的弱點，使得國內(nèi)木門企業(yè)的市場競爭力非常弱勢。

三、消費者對木門產(chǎn)品不了解

木門企業(yè)走內(nèi)銷比外銷還是困難得多。其原因一部分還是由于木門價格相對較貴，在一些后發(fā)城市或農(nóng)村，還是不被人們廣泛接受。另一方面，國內(nèi)人們對木門的認識還不夠全面，看木門只看價格，對相關性能不了解，造成他們對木門產(chǎn)品的興趣度不高。所以加強人們對木門好處的認識是必要的，這個需要政府下一番功夫。此外，供應商過度削價競爭導致產(chǎn)品品質(zhì)下降，降低了消費者購買木門產(chǎn)品的信心。

四、國內(nèi)木門產(chǎn)品魚龍混雜

與國外市場高質(zhì)高價的銷售模式不同，國內(nèi)的木門市場走的是“同質(zhì)化，拼價格”的道路。由于國內(nèi)木門產(chǎn)品魚龍混珠，價格體系被劣質(zhì)廠商攪得一塌糊涂，導致市場整體利潤空間低下。與外銷市場豐厚的利潤相比，內(nèi)銷市場就是“價格戰(zhàn)”的陣地，這對出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的木門企業(yè)在營銷思路上造成較大的沖擊，讓這些企業(yè)非常不適應。如何準確地對自己產(chǎn)品做出定價，才能避免陷入“定價過高沒人要，定價太低劃不來”的處境?這個問題深深困擾著眾多出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的木門企業(yè)。

木門行業(yè)走過2013最為艱難的一年，而2014年面臨的機遇也是非常多，木門，技術(shù)上尚處于百家爭鳴的春秋時期，市場卻已進入群雄爭霸的戰(zhàn)國格局。木門企業(yè)要加快步伐，跟上時代的潮流，做好隨時應戰(zhàn)的準備。