2013年即將過(guò)去，木門行業(yè)發(fā)展總體上好于去年。但木門市場(chǎng)的前景依舊不容樂(lè)觀，政策下行、"錢荒"蔓延導(dǎo)致中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，房地產(chǎn)低迷、原材料繼續(xù)上漲、管理成本上升、木門企業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步萎縮、行業(yè)整合和洗牌加劇--據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，全國(guó)木門企業(yè)已經(jīng)有了上萬(wàn)家，然而，放眼這么多的木門企業(yè)中，真正超10億產(chǎn)值的木門企業(yè)沒有一家，單個(gè)企業(yè)最高市場(chǎng)占有率還不足1%。眾多的木門企業(yè)還徘徊在品牌的門檻之外，發(fā)展模式亟需改善。

在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的共同作用下，催生了我國(guó)諸多專門貼牌加工的代工廠，木門行業(yè)也不例外。近年來(lái)，一些做慣了貼牌生產(chǎn)的木門企業(yè)在思索，如何從貼牌走向品牌，也有部分企業(yè)嘗試打造品牌，但受到理念、資金、人才和環(huán)境等因素的制約，品牌之路未能走多遠(yuǎn)，甚至有不少企業(yè)慢慢地從品牌之路重新回歸貼牌之路，這也使得木門行業(yè)的品牌之路受到了影響。

木門品牌建設(shè)的核心不僅僅在于傳播，而更在于渠道及產(chǎn)品建設(shè)。由于我們的核心業(yè)務(wù)是面對(duì)廣大家具廠的工業(yè)品，因此品牌傳播的首要對(duì)象就是家具廠群體。在我們看來(lái)，工業(yè)品的營(yíng)銷贏在信任，信任包括了客戶對(duì)你的信任和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的信任，這種信任是可持續(xù)性的，因此工業(yè)品有著較高的重復(fù)購(gòu)買率，一旦我們和家具廠形成了合作，那么雙方的合作周期就可以維持5年、10年、20年--在信任建立的過(guò)程中，家具廠對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的信任又是最為重要的。因此在展辰看來(lái)，沒有信任不可能有尊嚴(yán)，工業(yè)品的營(yíng)銷要靠產(chǎn)品說(shuō)話，那么沒有產(chǎn)品也就同理不可能有尊嚴(yán)，這就要求我們的所有營(yíng)銷工作都緊緊圍繞著產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行。產(chǎn)品好了，后期的物流、服務(wù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷工作的跟進(jìn)才有意義。反之，一系列的后續(xù)行動(dòng)就無(wú)法真正對(duì)客戶形成幫助，無(wú)法為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

雖然有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但很多貼牌企業(yè)在品牌上并沒有太大的突破。其實(shí)木門行業(yè)的真正大品牌不算多，造成此局面最重要的原因不是企業(yè)規(guī)模，也不是企業(yè)實(shí)力，而是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)思想上出了問(wèn)題。在品牌建設(shè)上缺乏清晰定位，缺乏堅(jiān)持、期望快速見效、網(wǎng)點(diǎn)迅速上升，遇到風(fēng)險(xiǎn)急速掉頭等，都是普遍存在的問(wèn)題。

未來(lái)木門企業(yè)的發(fā)展，將是線上線下的全面較量。而這一切的較量，都離不開企業(yè)品牌的打造。因此，對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)自身內(nèi)外修煉，建立完整的企業(yè)管理體制、培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化資金管理、人才培訓(xùn)和吸收，注重提升品牌影響力，重視渠道建設(shè)、平衡多種渠道以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，從而使得木門品牌能夠真正走向國(guó)際市場(chǎng)。