五月，對于木門行業(yè)來說并沒有一路高歌猛進，反而是“跌宕起伏”中力求生存和發(fā)展。“中國馳 名商標”從5月1日開始正式禁止用于商品的廣告宣傳。

(圖片來自網(wǎng)絡)

欣賞更多木門圖片

以往的木門企業(yè)以擁有國家免檢、中國名牌以及中國馳 名商標為榮，而集三大官方榮譽于一身的品牌更是屈指可數(shù)。但是短短幾年間，先是國家免檢、接著是中國名牌，現(xiàn)在是中國馳 名商標，三大官方授權的榮譽紛紛叫停。面對叫停的“榮譽”，企業(yè)也應該覺悟過來了，榮譽的光環(huán)不是隨隨遍遍拿來隨隨遍遍讓消費者放心購買的，一旦失去，最終還是會回到根本問題上來，那么什么才是根本問題呢?

企業(yè)競爭拼質(zhì)量

三大官方授權榮譽的禁用，讓木門企業(yè)更加需要靠產(chǎn)品質(zhì)量和自身影響力說話了。對于是否會影響產(chǎn)品的宣傳，一些企業(yè)也給出了答復。某企業(yè)劉總認為，一個企業(yè)的品牌根基如果牢穩(wěn)，三大官方授權榮譽的禁用，是不會影響品牌的宣傳性和傳播性。某木門董事長也表示，榮譽只代表一個企業(yè)能力最基礎的東西，一個優(yōu)秀的企業(yè)，即使不能拿榮譽來做宣傳，還可以拿出自身產(chǎn)品的質(zhì)量等優(yōu)勢來宣傳。

走品牌化發(fā)展之路

木門企業(yè)競爭應該是通過質(zhì)量、售后服務和科技創(chuàng)新，企業(yè)要想把品牌做大做強走得更長遠，就應該放下附加在三大榮譽身上的“虛名”，用實力說話，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)能力以及品牌培育力度，走品牌化發(fā)展之路。如果企業(yè)沒有自己的品牌，那么就意味著只剩下消亡了。不管企業(yè)現(xiàn)在做得多大，生產(chǎn)能力多強，沒有品牌的企業(yè)，注定不可能長久，品牌化經(jīng)營已成為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

企業(yè)完善服務體系

服務在各行各業(yè)都是想客戶之所想、急客戶之所急。木門的弊端就是周期長，因此，要想做好這個行業(yè)的服務，唯有在最短的時間內(nèi)處理客戶的問題。優(yōu)質(zhì)服務已經(jīng)成為了木門企業(yè)競爭的重要法寶。服務體系的建立是從目標客戶-意向客戶-準客戶-成交客戶-使用客戶-老客戶-忠誠客戶整個客戶鏈來建立不同階段采用不同的方式對客戶進行服務，讓消費者無時不刻都被品牌的每一個細節(jié)所感動。

加強企業(yè)的文化建設

企業(yè)文化是相對的、是獨特的、是相融的、是繼承的。木門企業(yè)制定企業(yè)文化不能像例行公事一樣，隨便做點官樣文章，往公司一掛，便不再過問，這樣的企業(yè)文化起不到鞭笞作用。更不能信馬由韁，盲目下筆，定錯位的企業(yè)文化，容易使員工急功近利、無遠大目標、帶有利己傾向、處處優(yōu)先自我保全、遇事行動遲緩。任何一個優(yōu)秀木門品牌企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開企業(yè)文化的支撐。加強企業(yè)文化建設，應把握好核心要素。

中華門窗網(wǎng)小編認為，三大榮譽的叫停對木門企業(yè)來說或是一次轉(zhuǎn)變宣傳方式、提高競爭力的契機。以前，某些品牌或許可以花錢買個榮譽稱號，然后坐吃老本。如今，木門企業(yè)要想把品牌做大做強，要想有好的“廣告效應”，還得靠持續(xù)過硬的產(chǎn)品質(zhì)量說話。

【延伸閱讀】

榮譽”光環(huán)漸褪 木門企業(yè)何去何從?---6月專題

“馳 名”榮譽已褪去 木門企業(yè)以品牌獲人心

木門馳 名商標折翼 官方授權榮譽一去不復返