盤點過去一年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有驚喜也有恐惶，在跌宕起伏的行業(yè)競爭中，如何起死回生，化險為夷，一切都在于你是否能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)。毫不夸張地說，未來，中國多個傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌將攥在“互聯(lián)網(wǎng)化”手中，如果你沒有成功觸“網(wǎng)”，你就會被徹底地落后。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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對于品牌商而言，電子商務(wù)，重在商務(wù)；對于零售商而言，電子商務(wù)，重在電子。若押錯了寶，遭受的損失也將由自己買單。

發(fā)展電商渠道是關(guān)鍵

早在在1978年，我國家具產(chǎn)業(yè)的市場總值不過13億元，據(jù)最近國家統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)顯示，目前我國家具產(chǎn)能占據(jù)全球的25%，如果按照過去30年平均22.2%的增長率計算，到2015年，我國家具業(yè)總產(chǎn)值將達到24300億元。

在目前的中國木門市場，內(nèi)地市場的發(fā)展勢頭很強勁，在經(jīng)歷了北京、四川等地成功的市場開發(fā)之后，政府和協(xié)會會帶動廣東更多的中小木門企業(yè)開拓三、四線城市的木門市場。三線城市房地產(chǎn)項目遍布城市的各個角落，樓價較一二線城市低，生活成本相對低廉，城市對高端品牌的消費力還沒有釋放，是一個增長潛力巨大的市場。

電商之路或許正漸行漸近

專家指出，我國木門產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段已開始步入電商時代。這一趨勢的推動下以及互聯(lián)網(wǎng)近期高速進入家居行業(yè)的大背景下，木門企業(yè)的電商之路或許正漸行漸近。由于木門產(chǎn)品受到大件、耐用和物流等方面的限制，傳統(tǒng)賣場或經(jīng)銷商“觸電”后的效果參差不齊：號稱投資超過3億元的紅星?美凱龍電商平臺“紅美商城” 在經(jīng)歷一波困境之后，再度更名“星易家”繼續(xù)前行;居然之家、月星家具、金海馬等家居賣場“觸電”后也處在“摸著石頭過河”階段。

除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計，木門產(chǎn)業(yè)重組也正在被新浪潮引領(lǐng)，領(lǐng)先的木門企業(yè)正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實現(xiàn)組織和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會在未來5年內(nèi)進一步推進、擴散，深度改變中國木門品牌制造企業(yè)的面貌。

這一火熱勢頭，正給為開拓渠道的木門企業(yè)撥清了“霧霾”，令其看到在不久的將來企業(yè)的發(fā)展方向。同時，木門的定制化因素也在另一角度為木門企業(yè)開發(fā)電商渠道創(chuàng)造了條件，“線上賣設(shè)計，線下做產(chǎn)品”或許將會成為木門企業(yè)電商之路的新玩法。

如果說“互聯(lián)網(wǎng)化”是一張生死牌，那么傳統(tǒng)領(lǐng)域手握那些牌，如何出牌，何時出牌，都是一個不得不認(rèn)真思考的問題。也許可以這樣認(rèn)為，如何整合和利用互聯(lián)網(wǎng)的資源，是傳統(tǒng)企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵，而一味地被動接受并不是上乘之作，如何把手里的牌組合成為一把好牌，融為一體，那才是互聯(lián)網(wǎng)時代的王道。

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