文化是一個民族的血脈，也是一個企業(yè)的血脈。缺失文化的企業(yè)是一具缺失靈魂的空殼。所以，在這個市場競爭已經(jīng)深入到了文化層面的時代，木門企業(yè)要懂得在木門品牌的經(jīng)營中，滲入文化味。定制木門企業(yè)要回歸自然，更要回歸文化，從文化中汲取營養(yǎng)，從文化中汲取設(shè)計的創(chuàng)意，以形成企業(yè)品牌的市場亮點，迎接市場挑戰(zhàn)。

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產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計缺乏創(chuàng)新--這是我國木門企業(yè)目前生存發(fā)展中共同面臨的發(fā)展困境。隨著中國整體經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，各行業(yè)從業(yè)人數(shù)大大增加，企業(yè)數(shù)量急劇攀升，技術(shù)不斷提高，設(shè)備快速更新，木門行業(yè)也出現(xiàn)欣欣向榮的局面，然而國內(nèi)木門市場的競爭局面也進(jìn)入了一種超競爭狀態(tài)。活躍的經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)了社會全面發(fā)展后，隨之而來的則是激烈競爭，競爭中又出現(xiàn)了發(fā)展的瓶頸--產(chǎn)品同質(zhì)化，是什么原因?qū)е铝四鹃T行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化呢?

成本高，風(fēng)險大

伴隨原材料、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)成本的上漲，整體綜合成本不斷升高，企業(yè)運(yùn)作盈虧平衡點和關(guān)鍵值越來越高，風(fēng)險也就越來越大，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險意識不斷提高。企業(yè)開發(fā)一個新系列產(chǎn)品在前期需投入不少資金，而且從研發(fā)到投放市場整個周期比較長，新產(chǎn)品上市后也未必能成功，這其中存在一定風(fēng)險性，中小型木門企業(yè)都不敢也沒資本去冒這個險，所以都寧愿采取跟進(jìn)和模仿大型企業(yè)的熱賣型新產(chǎn)品，撈一筆算一筆，進(jìn)而形成了嚴(yán)峻的市場同質(zhì)化現(xiàn)象。

門檻低，市場亂

木門行業(yè)入門門檻太低是同質(zhì)化的主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)資金方面，只需要幾十萬資金就可以開一家小型木門工廠。如果創(chuàng)業(yè)建廠資金能上百萬的話，基本上就可以拿到一些大廠的掛牌代加工資格。同時，從技術(shù)層面看，企業(yè)對員工的技術(shù)水平要求較低，有些小企業(yè)只需幾個人在幾十平米的地方就可以進(jìn)行產(chǎn)品加工和生產(chǎn)。此外，行業(yè)目前也還未形成一個衡量企業(yè)能否踏入該行業(yè)門檻的標(biāo)準(zhǔn)。因此，進(jìn)入門檻低成為行業(yè)同質(zhì)化的重要因素。前幾年國內(nèi)木門行業(yè)正處于高速發(fā)展繁榮時期，在市場需求的催生下，木門企業(yè)如雨后春筍般涌出，然而許多剛出爐的小型企業(yè)根本就不具備自主開發(fā)設(shè)計、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的功能，而是靠一味地抄襲跟風(fēng)，以此來刮分一杯羹，這樣則導(dǎo)致了整個行業(yè)的同質(zhì)化愈演愈烈。

投資大，設(shè)計難

目前許多企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，資金薄弱，導(dǎo)致其新產(chǎn)品開發(fā)能力弱，只能進(jìn)行一些名牌產(chǎn)品的模仿。一些企業(yè)一直遵循跟風(fēng)模仿的制造，產(chǎn)品大相徑庭，根本沒有自己的創(chuàng)造，更別說新的產(chǎn)品和設(shè)計。而一些大企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，新品開發(fā)投入市場后，還沒有收獲前期的投資成本，侵權(quán)防冒產(chǎn)品便已紛踏而至，使得原創(chuàng)專利企業(yè)很無奈的卷入價格戰(zhàn)，研發(fā)成本回收愿望落空，又導(dǎo)致很多企業(yè)都不愿意進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)的惡性循環(huán)。

競爭得越激烈，價格越低，在國際市場中自然被那些以產(chǎn)品創(chuàng)新取勝的大品牌“瞧不起”。這也是為何國內(nèi)高端木門品牌市場長久都是由國外品牌占據(jù)的原因之一，沒有創(chuàng)新理念的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都只是一個空殼，在消費(fèi)越來越個性時尚化的時代難以滿足大眾的需求。

如何解決木門產(chǎn)品同質(zhì)化問題

招攬專業(yè)的木門設(shè)計人才培養(yǎng)

中小型企業(yè)之所以跟風(fēng)模仿優(yōu)秀木門品牌的產(chǎn)品設(shè)計及風(fēng)格，主要原因是自己的研發(fā)設(shè)計力量薄弱。目前，中國專業(yè)的木門設(shè)計人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不多，培養(yǎng)出的設(shè)計人才有限，完全不能滿足木門業(yè)發(fā)展的大量人才需求，致使一些木門企業(yè)想要招攬專業(yè)的木門設(shè)計人才培養(yǎng)。這對產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的改變有著極其重要的作用。加大木門企業(yè)的文化人才的投入力度需要整個木門行業(yè)的共同努力，也需要政府相關(guān)部門的鼎力支持。

形成自己的獨(dú)特的文化內(nèi)核

在中國木門中小型企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)存在“拿來主義”的懶惰思想，尤其是對外來的洋品牌，他們不舍得在新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計上投入太多，不去思考如何創(chuàng)新。但為了緊跟木門產(chǎn)品的發(fā)展潮流，又肆意抄襲別人的成功作品。正如前面所說，如果企業(yè)本身做不到真正的產(chǎn)品創(chuàng)新，其所得到的市場是有限的。既要馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，這樣的心態(tài)要改變，沒有投入，哪來回報?那么，如何去創(chuàng)新?以文化為切入口，為突破口。在設(shè)計上融入文化元素，形成自己的獨(dú)特的文化內(nèi)核。只有形成自己的風(fēng)格，有自己的特色的產(chǎn)品才會被如今越來越追求個性化的消費(fèi)者所喜愛。

營造木門行業(yè)的文化之根

因此，木門企業(yè)必須以我國的文化為底蘊(yùn)，培養(yǎng)我們自己的文化人才，創(chuàng)造我們自己的設(shè)計風(fēng)格，營造屬于木門行業(yè)的文化之根。只有行業(yè)中有了文化之根，行業(yè)才能讓文化成為行業(yè)的矛，才能在市場中建立屬于自己的行業(yè)王國，中國木門行業(yè)才不會是一塊文化的荒蕪之地。

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