每個行業(yè)都有一定的競爭機制，我國大大小小萬余家木門企業(yè)，多數(shù)處于維持溫飽狀態(tài)甚至虧損。木門行業(yè)表面祥和，暗地里卻是波濤洶涌的競爭格局。

木門生產(chǎn)企業(yè)以中小企業(yè)為主，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上有以下典型特點：人員不穩(wěn)定，積極性不佳，生產(chǎn)方式落后，產(chǎn)品交貨期不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)管理理念落后，生產(chǎn)計劃性不強，生產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重；物料管理松散，物料存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)管理落后;生產(chǎn)產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一標準，產(chǎn)品品質(zhì)管理落后，技術(shù)創(chuàng)新投入力度不足，技術(shù)創(chuàng)新不得力；生產(chǎn)系統(tǒng)性差，生產(chǎn)成本居高不下，信息技術(shù)管理手段落后，管理效率低下。

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生產(chǎn)管理落后是諸多木門企業(yè)的發(fā)展瓶頸，制約著木門行業(yè)的規(guī)?；鸵?guī)范化進程。木門企業(yè)必須通過加強生產(chǎn)管理來謀求新的發(fā)展。

第一，審視木門企業(yè)生產(chǎn)管理活動的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工序并制訂相應(yīng)標準；

第二，加強人員素質(zhì)培養(yǎng)，構(gòu)建有競爭導向的企業(yè)文化，并根據(jù)貢獻大小建立起公平的薪酬體系；

第三，加強質(zhì)量管理，樹立全面質(zhì)量管理理念，通過產(chǎn)品的品質(zhì)來獲取市場的信賴，逐步樹立產(chǎn)品品牌形象；

第四，改變生產(chǎn)管理方式，由于市場需求的離散性和不確定性，建立以訂單生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)混合的生產(chǎn)模式。

第五，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率，以此實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低；

第六，通過ISO系統(tǒng)建立起企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)質(zhì)量標準；

第七，完善信息系統(tǒng)，開辟市場信息與生產(chǎn)信息高度共享的網(wǎng)絡(luò)信息通道；

第八，加強生產(chǎn)計劃管理和訂單管理；

第九，改善工作場所環(huán)境。

總結(jié)：木門企業(yè)不論在良好的態(tài)勢下還是波折坎坷中，都不能忽視企業(yè)內(nèi)部人員的管理及技術(shù)系統(tǒng)方向的創(chuàng)新。

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