在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，不少企業(yè)開始試行多品牌的營銷管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤空間，木門行業(yè)中也已經(jīng)有不少的先行者。但需要注意的是，多品牌戰(zhàn)略除了助推一個(gè)木門企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張之外，也可能造成品牌定位之間的沖突，以致降低企業(yè)有限的資源利用率。

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多品牌戰(zhàn)略需進(jìn)行籌備

很多木門企業(yè)希望創(chuàng)造一個(gè)涵蓋不同業(yè)務(wù)的識(shí)別體系，讓旗下各品牌在不同市場(chǎng)都具備自己的競(jìng)爭(zhēng)力。如何讓顧客在最短的時(shí)間內(nèi)接受企業(yè)品牌并得到認(rèn)可，木門企業(yè)除了在產(chǎn)品的質(zhì)量上面需要下足功夫之外，在品牌營銷的謀略方面更不能馬虎。

縱觀世界一流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，不乏大膽貫徹“一品多牌”策略，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中縱橫捭闔盡顯“多子多?！钡摹帮L(fēng)流”企業(yè)。如果木門企業(yè)想要執(zhí)行多品牌戰(zhàn)略，那么也必須進(jìn)行多方面的籌備工作。

第一步，內(nèi)外保持一致性和連貫性

每個(gè)品牌背后都有一個(gè)基本理念，就是在企業(yè)所有行為中，所擁有的以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，都要清晰地表達(dá)它是什么和它想要怎樣。木門企業(yè)要想達(dá)成上述目的，就要在目標(biāo)上、表現(xiàn)上，還有外觀上，使企業(yè)內(nèi)外所有的因素都保持一致性和連貫性。

第二步，做好正式的品牌計(jì)劃

現(xiàn)如今，所有木門企業(yè)都有自己的品牌或者企業(yè)形象，這和它們是否精心經(jīng)營無關(guān)。當(dāng)然，當(dāng)它小得只有一個(gè)或幾個(gè)店鋪時(shí)，它可能會(huì)以一種較為非正式或者含蓄的方式經(jīng)營品牌。但當(dāng)它不斷變大，業(yè)務(wù)拓展、品牌理念變得復(fù)雜后，正式的品牌計(jì)劃就必須提上議程了。這時(shí)，品牌計(jì)劃就成為一個(gè)意義重大的管理行為。

第三步，以點(diǎn)帶面的營銷策略

這種時(shí)候，就需要木門企業(yè)通過以點(diǎn)帶面的營銷策略，在重要的、有代表性的城市尋找合適的加盟商，做大做強(qiáng)的例子不少。某品牌企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，國內(nèi)有很多類似這樣的木門經(jīng)銷商?！敖鼛啄甑慕K端銷售確實(shí)比較困難，但是我們對(duì)經(jīng)銷商的扶持很到位，服務(wù)做得也很及時(shí)。我們與經(jīng)銷商共同發(fā)展，把他們培養(yǎng)強(qiáng)大，一起做好產(chǎn)品的銷售。”

企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)就在于品牌形象，這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的制勝法寶。因此，企業(yè)就必須樹立品牌戰(zhàn)略，以可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目光，整合各種資源，塑造品牌，以品牌拉動(dòng)市場(chǎng)，最終擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)壯企業(yè)的目的。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是木門企業(yè)的終極目標(biāo)，但是品牌的建立和打造的確需要一定的時(shí)間和精力。

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