2014年，注定會(huì)是木門行業(yè)不平凡的一年，兼并整合將會(huì)伴隨這一年木門市場(chǎng)的主流。品牌企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)與合作開(kāi)始從以前的形式合作轉(zhuǎn)向深入的實(shí)質(zhì)整合，從小工廠代工走向大品牌之間的代工整合，從制造技術(shù)合作轉(zhuǎn)向小范圍的資本吞并整合……越來(lái)越多的木門企業(yè)轉(zhuǎn)換了跑道，從“自己跑”的軌道轉(zhuǎn)到“騎馬快跑”的軌道。如今，行業(yè)的深入洗牌，給了一些企業(yè)壓力，但也給了另一些企業(yè)機(jī)會(huì)，而在這種環(huán)境與形勢(shì)的促動(dòng)下，兼并與整合將比以往任何時(shí)候都來(lái)得更迅猛一些，更有實(shí)質(zhì)性一些。

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代工合作形式出現(xiàn)

自2013年12月底，由喜臨門家具、宜華木業(yè)與華日家具三大品牌第一次公開(kāi)簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。三方戰(zhàn)略協(xié)議的主要內(nèi)容是：三方將以互信為合作基礎(chǔ)，以提高效率與共同發(fā)展為根本目標(biāo)和利益，充分發(fā)揮三方各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提高競(jìng)爭(zhēng)力，共同進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。這是一種品牌之間互相代工的商業(yè)模式，主要是品牌之間優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的互補(bǔ)與整合。

代工合作優(yōu)勢(shì)

這種整合發(fā)揮了品牌工廠之間的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，渠道還是在各品牌自己的把控中，相當(dāng)于是用三個(gè)品牌來(lái)賣同一種產(chǎn)品，合作方式還是比較粗獷。這樣的創(chuàng)新值得鼓勵(lì)，但后期發(fā)展維護(hù)也非常重要，特別是在統(tǒng)一市場(chǎng)的建設(shè)上要下功夫。在這種商業(yè)模式下，家居行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升，有資本實(shí)力的木門企業(yè)未來(lái)可能將通過(guò)兼并重組方式來(lái)實(shí)現(xiàn)合作。

木門行業(yè)的優(yōu)化

在木門行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)的兼并重組的經(jīng)營(yíng)模式將被引入木門行業(yè)，資源整合已經(jīng)成為各大木門企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)。木門行業(yè)也必定會(huì)經(jīng)歷像家電行業(yè)一樣的洗牌兼并、收購(gòu)整合的過(guò)程，最終留下來(lái)的是像以國(guó)美蘇寧為主的流通主體，以美的海爾與格力為制造主體的寡頭主導(dǎo)格局。

吞并整合已經(jīng)出現(xiàn)

未來(lái)的趨勢(shì)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不排除可能會(huì)有更大的并購(gòu)整合動(dòng)作出現(xiàn)。從目前情況分析，這股吞并潮最先可能從三類木門企業(yè)出現(xiàn)：第一類是急需擴(kuò)張產(chǎn)能的木門企業(yè)。第二類是產(chǎn)品品類單一的木門企業(yè)。第三類是木門企業(yè)想要進(jìn)軍一個(gè)新細(xì)分領(lǐng)域。在木門行業(yè)洗牌潮的推進(jìn)下，未來(lái)這三類木門企業(yè)必先掀起一股吞并潮，家居市場(chǎng)中各種激蕩與矛盾也將會(huì)在這股吞并潮里演繹出不一樣的“浪花”，可能是波濤洶涌，也可能是美麗的漣漪。

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