2014年，注定會是木門行業(yè)不平凡的一年，兼并整合將會伴隨這一年木門市場的主流。品牌企業(yè)之間的聯(lián)動與合作開始從以前的形式合作轉(zhuǎn)向深入的實質(zhì)整合，從小工廠代工走向大品牌之間的代工整合，從制造技術(shù)合作轉(zhuǎn)向小范圍的資本吞并整合……越來越多的木門企業(yè)轉(zhuǎn)換了跑道，從“自己跑”的軌道轉(zhuǎn)到“騎馬快跑”的軌道。如今，行業(yè)的深入洗牌，給了一些企業(yè)壓力，但也給了另一些企業(yè)機會，而在這種環(huán)境與形勢的促動下，兼并與整合將比以往任何時候都來得更迅猛一些，更有實質(zhì)性一些。

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代工合作形式出現(xiàn)

自2013年12月底，由喜臨門家具、宜華木業(yè)與華日家具三大品牌第一次公開簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。三方戰(zhàn)略協(xié)議的主要內(nèi)容是：三方將以互信為合作基礎(chǔ)，以提高效率與共同發(fā)展為根本目標和利益，充分發(fā)揮三方各自優(yōu)勢，通過資源整合和優(yōu)勢互補提高競爭力，共同進行市場開拓。這是一種品牌之間互相代工的商業(yè)模式，主要是品牌之間優(yōu)勢產(chǎn)品的互補與整合。

代工合作優(yōu)勢

這種整合發(fā)揮了品牌工廠之間的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢，渠道還是在各品牌自己的把控中，相當于是用三個品牌來賣同一種產(chǎn)品，合作方式還是比較粗獷。這樣的創(chuàng)新值得鼓勵，但后期發(fā)展維護也非常重要，特別是在統(tǒng)一市場的建設(shè)上要下功夫。在這種商業(yè)模式下，家居行業(yè)的集中度將進一步提升，有資本實力的木門企業(yè)未來可能將通過兼并重組方式來實現(xiàn)合作。

木門行業(yè)的優(yōu)化

在木門行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)的兼并重組的經(jīng)營模式將被引入木門行業(yè)，資源整合已經(jīng)成為各大木門企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)。木門行業(yè)也必定會經(jīng)歷像家電行業(yè)一樣的洗牌兼并、收購整合的過程，最終留下來的是像以國美蘇寧為主的流通主體，以美的海爾與格力為制造主體的寡頭主導(dǎo)格局。

吞并整合已經(jīng)出現(xiàn)

未來的趨勢是強強聯(lián)合，不排除可能會有更大的并購整合動作出現(xiàn)。從目前情況分析，這股吞并潮最先可能從三類木門企業(yè)出現(xiàn)：第一類是急需擴張產(chǎn)能的木門企業(yè)。第二類是產(chǎn)品品類單一的木門企業(yè)。第三類是木門企業(yè)想要進軍一個新細分領(lǐng)域。在木門行業(yè)洗牌潮的推進下，未來這三類木門企業(yè)必先掀起一股吞并潮，家居市場中各種激蕩與矛盾也將會在這股吞并潮里演繹出不一樣的“浪花”，可能是波濤洶涌，也可能是美麗的漣漪。

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