《新環(huán)保法》的發(fā)布，讓不少衛(wèi)企老板壓力劇增。悲觀者看到的即將大難臨頭，樂觀人則看到了新機(jī)遇。大環(huán)境確實(shí)越來越糟糕，日子越來越難熬，這正是考驗(yàn)衛(wèi)企體質(zhì)及應(yīng)變能力的時(shí)候了，是王是寇在此一看便知。

關(guān)注度高低與否并非根本原因

很多木門企業(yè)老板抱怨覺得做品牌“太艱難”，據(jù)某木門老板透露，有的廠家兩年之內(nèi)氣跑了三個(gè)營(yíng)銷老總。究其原因是因?yàn)槔习逑幼銎放埔娦?，走量少，一碰到訂單，能降價(jià)就降價(jià)，價(jià)格跟做私拋廠時(shí)一樣，絲毫不考慮品牌打造的成本，也不管整個(gè)營(yíng)銷體系會(huì)否受他影響太多而沒辦法按原規(guī)劃推進(jìn)品牌建設(shè)。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

欣賞更多木門圖片

當(dāng)然，像這樣的例子不多。但因?yàn)槔习逅季S局限，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人才能沒辦法發(fā)揮，無奈之下跳槽或出去自己干，這樣的案例，不在少數(shù)。有行業(yè)的朋友疑惑：“木門企業(yè)開出的待遇不低，為什么吸納不到優(yōu)秀人才?”有人回答：“因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的關(guān)注度太低?！逼鋵?shí)，關(guān)注度的高低，不是主要問題，問題是發(fā)展空間遭局限了，外部思維進(jìn)來之后，沒辦法撼動(dòng)原有固化乃至僵化的模式。

改變思維模式是關(guān)鍵

最近大家都在談《新環(huán)保法》，談房地產(chǎn)寒潮對(duì)行業(yè)的影響。早在三四年前，就有行業(yè)人士看到了這種危機(jī)。因此，有部分企業(yè)開始嘗試打造自己的品牌。有些成功了，也有些放棄了。究其原因，是企業(yè)自身問題。而在以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、信任度極低的木門企業(yè)中，老板的腦子轉(zhuǎn)不過來，整個(gè)企業(yè)都轉(zhuǎn)不動(dòng)。而在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的木門行業(yè)，首先要拼的，是老板的思維。只有建立好了機(jī)制，凡事有章可循，大家在同一條利益鏈上，才能有向上的活力。

以前是有些企業(yè)想破產(chǎn)，政府不給破。但若企業(yè)長(zhǎng)期無突破，不作為，不能給政府帶來好處，那政府讓你卷鋪蓋走人，是分分鐘的事?？窟\(yùn)氣做生意的時(shí)代過去了，不可能莫名其妙就富起來，也不可能誰最拼命誰就做得最好。木門企業(yè)如想做好品牌其實(shí)并不難，難得是是否有著堅(jiān)定去做品牌的心，如果仍舊不思進(jìn)取，不依據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)大觀去使企業(yè)具有創(chuàng)新力與生命力，是難能做品牌的，而且即使做下來，業(yè)未必長(zhǎng)久。

【延伸閱讀】

21世紀(jì)創(chuàng)意營(yíng)銷 木門企業(yè)將平臺(tái)與品牌相結(jié)合

淺析：家居行業(yè)上市 品牌化是發(fā)展之路

木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 品牌建設(shè)需要不斷強(qiáng)化