《新環(huán)保法》的發(fā)布，讓不少衛(wèi)企老板壓力劇增。悲觀者看到的即將大難臨頭，樂觀人則看到了新機遇。大環(huán)境確實越來越糟糕，日子越來越難熬，這正是考驗衛(wèi)企體質(zhì)及應(yīng)變能力的時候了，是王是寇在此一看便知。

關(guān)注度高低與否并非根本原因

很多木門企業(yè)老板抱怨覺得做品牌“太艱難”，據(jù)某木門老板透露，有的廠家兩年之內(nèi)氣跑了三個營銷老總。究其原因是因為老板嫌做品牌見效慢，走量少，一碰到訂單，能降價就降價，價格跟做私拋廠時一樣，絲毫不考慮品牌打造的成本，也不管整個營銷體系會否受他影響太多而沒辦法按原規(guī)劃推進品牌建設(shè)。

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當(dāng)然，像這樣的例子不多。但因為老板思維局限，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人才能沒辦法發(fā)揮，無奈之下跳槽或出去自己干，這樣的案例，不在少數(shù)。有行業(yè)的朋友疑惑：“木門企業(yè)開出的待遇不低，為什么吸納不到優(yōu)秀人才?”有人回答：“因為這個行業(yè)的關(guān)注度太低。”其實，關(guān)注度的高低，不是主要問題，問題是發(fā)展空間遭局限了，外部思維進來之后，沒辦法撼動原有固化乃至僵化的模式。

改變思維模式是關(guān)鍵

最近大家都在談《新環(huán)保法》，談房地產(chǎn)寒潮對行業(yè)的影響。早在三四年前，就有行業(yè)人士看到了這種危機。因此，有部分企業(yè)開始嘗試打造自己的品牌。有些成功了，也有些放棄了。究其原因，是企業(yè)自身問題。而在以民營經(jīng)濟為主導(dǎo)、信任度極低的木門企業(yè)中，老板的腦子轉(zhuǎn)不過來，整個企業(yè)都轉(zhuǎn)不動。而在民營經(jīng)濟為主導(dǎo)的木門行業(yè)，首先要拼的，是老板的思維。只有建立好了機制，凡事有章可循，大家在同一條利益鏈上，才能有向上的活力。

以前是有些企業(yè)想破產(chǎn)，政府不給破。但若企業(yè)長期無突破，不作為，不能給政府帶來好處，那政府讓你卷鋪蓋走人，是分分鐘的事?？窟\氣做生意的時代過去了，不可能莫名其妙就富起來，也不可能誰最拼命誰就做得最好。木門企業(yè)如想做好品牌其實并不難，難得是是否有著堅定去做品牌的心，如果仍舊不思進取，不依據(jù)市場的消費大觀去使企業(yè)具有創(chuàng)新力與生命力，是難能做品牌的，而且即使做下來，業(yè)未必長久。

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