目前，雖然一些大型木門企業(yè)業(yè)績表面看起來并不算差，但市場整體低迷已經(jīng)是不爭的事實。行業(yè)人士表示：“如果產(chǎn)品品質(zhì)提升做不好，品牌地位得不到提升，一定會被這個寒冬打垮，這也是一個行業(yè)大洗牌的時期。”如何在有限的市場創(chuàng)造無限的商機是所有木門正在思考的問題。

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行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭

在引入木門產(chǎn)品之前，我國并沒有馬桶這樣的具體概念，但這并不妨礙我國數(shù)年來迅速成為木門生產(chǎn)銷售第一大國，無論是在產(chǎn)品創(chuàng)新上，還是科技創(chuàng)新上，木門行業(yè)無疑走在世界前列，然而產(chǎn)品不斷的進化引來的卻是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭。

木門企業(yè)差異化經(jīng)營口號雖然已經(jīng)喊了很久，但很難在產(chǎn)品上進行差異化，最能體現(xiàn)品牌差異化經(jīng)營的則是營銷和服務(wù)等軟實力。幾乎所有的木門品牌外形、功能、材質(zhì)都差不多。市面上暢銷的產(chǎn)品剛出來沒幾天就被模仿的現(xiàn)象更是常見。且不說消費者難以分辨其區(qū)別，業(yè)內(nèi)人士恐怕也難區(qū)分品牌之間的具體差別，這一現(xiàn)象的直接結(jié)果就是產(chǎn)品之間形成價格戰(zhàn)這種低級的市場競爭，自然，這也是最為殘酷的一種競爭方式。

產(chǎn)銷合一時代來臨

由于市場競爭的不斷升級，木門企業(yè)對自身的修為更加看重，除了對外提升企業(yè)形象，對內(nèi)重塑企業(yè)文化外，企業(yè)的經(jīng)營模式也在不斷地發(fā)生著改變?！笆袌龈偁帲瑳Q戰(zhàn)終端”。門企生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品、提供怎樣的服務(wù)都依賴于消費者的偏好，都離不開消費者的參與。對于消費者來說，如此競爭損害的還是木門品牌本身的形象，讓此類產(chǎn)品永遠停留在“實用品”層次，提升品牌形象愈加困難。近年來，木門企業(yè)常談危機意識，常談“危”中也伴隨“機”。

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