目前許多木門企業(yè)在費(fèi)心思把經(jīng)銷商招過來后，卻對他們置之不理了 ！木門加盟商也需要培養(yǎng)，且貴在于堅(jiān)持，在于不斷地培訓(xùn)、引導(dǎo)、交流，對于企業(yè)要有一套明確的經(jīng)銷商盈利模式，要有自己的企業(yè)營銷之道，因此對于他的大多數(shù)經(jīng)銷商來說需要根據(jù)企業(yè)的一整套經(jīng)銷模式與當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場情況相結(jié)合后，誠信經(jīng)營，便可以發(fā)展壯大了。但如何挑選經(jīng)銷商與培養(yǎng)是企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出努力的。

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物競天擇，適者進(jìn)入

對于新木門經(jīng)銷商的選擇不能盲目，不能只看其是否有錢、是否有關(guān)系、是否有店面、是否有決心，而是要綜合考慮，通過對比分析該潛在經(jīng)銷商如果進(jìn)入到一定的時間內(nèi)是否可以發(fā)展起來，能否適應(yīng)公司的文化和發(fā)展方向。這就需要設(shè)立門檻，如衡量標(biāo)準(zhǔn)等，并加強(qiáng)對木門招商人員的后續(xù)考核，避免招商人員為了完成任務(wù)盲目招商，或胡亂承諾。

尋找或考核店面，進(jìn)行選址規(guī)劃

木門店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的經(jīng)銷商的核心硬件，廠家人員必須嚴(yán)謹(jǐn)考核，沒有店面的可以協(xié)助尋找，有了店面的也要細(xì)化考核，必須要達(dá)到上等或中上等，否則寧可推遲后續(xù)動作。

人員招聘與培訓(xùn)

人員始終是經(jīng)銷商的核心競爭力之一，一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以助力經(jīng)銷商高速發(fā)展。對于有經(jīng)驗(yàn)和有能力的經(jīng)銷商，木門廠家可以放手讓其操作，對于缺乏或沒有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商，廠家就必須協(xié)助招聘，嚴(yán)格把關(guān)。人員招聘上來只是半成品，廠家可以通過總部培訓(xùn)、區(qū)域培訓(xùn)、店面培訓(xùn)、兄弟市場培訓(xùn)等多種模式對導(dǎo)購、設(shè)計(jì)師、安裝師傅、業(yè)務(wù)員、店長進(jìn)行培訓(xùn)，這需要寬進(jìn)嚴(yán)出，能夠培訓(xùn)完畢后直接上崗。

店面幫扶，梳理制度

人員到位的同時，一套有效的店面管理制度流程需隨時出爐，正規(guī)的廠家和品牌會有一套模板供經(jīng)銷商參考，在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下調(diào)整為新店的制度，并在執(zhí)行過程中適當(dāng)調(diào)整。第一次公布最好由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓(xùn)講解，讓每一個店員理解和接受并簽字執(zhí)行。

梳理思路，找到適合的盈利模式

在進(jìn)入前，首先要結(jié)合自己的木門品牌、產(chǎn)品，和潛在經(jīng)銷商的關(guān)系、能力與實(shí)力，作深入溝通，找到一條適合經(jīng)銷商發(fā)展的盈利模式，不僅做到自己心中有數(shù)，也要讓潛在經(jīng)銷商做到心中有數(shù)，這會使大部分工作變得一帆風(fēng)順，激情高漲。

企業(yè)與經(jīng)銷商的合作無疑是雙贏的，企業(yè)將大的方向給予經(jīng)銷商，經(jīng)銷商在企業(yè)的品牌培養(yǎng)下才能將品牌發(fā)揚(yáng)壯大。

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