作為一個對網(wǎng)絡不了解的人來說，在你瀏覽一個網(wǎng)頁時可能會產(chǎn)生一系列的疑問，你瀏覽的網(wǎng)頁頻次及網(wǎng)站偏好、網(wǎng)購記錄等都將出現(xiàn)在后臺數(shù)據(jù)庫中，而當你擁有一臺手機時，從開機到關機，你的位置，信號強度，忙閑狀態(tài)等信息數(shù)據(jù)都將出現(xiàn)在運營商的網(wǎng)絡里……

試想，單舉你的手機為例，運營商可以通過對你手機的信息進行分析，知道你親人朋友的電話號碼，你幾時開機、關機，你的作息習慣是什么，你幾時固定出現(xiàn)在某個地方，出行工具是什么等等。在一定意義上，只要運營商想知道，他都可以通過你的手機獲得相應信息。

當講到這時，很多人會憤怒。在信息化方便生活的同時，也在逐步瓦解自身“隱私”，個人習慣、愛好就這樣暴露在了陌生人的眼前，更可怕的是你還不知道他們會用這些數(shù)據(jù)來做什么。但你改變不了這種現(xiàn)狀，因為在信息化時代你不可能離開互聯(lián)網(wǎng)和手機。

（圖片來自網(wǎng)絡）

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相比消費者的無奈，對于營銷人員來說，大數(shù)據(jù)時代的來臨，整合營銷傳播活動是可喜的，它將帶來前所未有的機遇。如上文所說，在大數(shù)據(jù)時代，如果你有一個平臺，你就可以輕而易舉知道目標受眾的“定位”信息，再加以收集、整合和分析，就可以得出相應的營銷手段。

所以，不得不說在大數(shù)據(jù)時代，是大整合的思維模式。

如果把大數(shù)據(jù)局限于互聯(lián)網(wǎng)和手機等行業(yè)，那就是一種思維的局限。對數(shù)據(jù)進行整合，得出相應的營銷方法，放在任何行業(yè)都適用。

在木門行業(yè)，賣場是商家離消費者最近的地方，賣場每天也都將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。在一家木門店面，每天進入店面的人數(shù)是多少，以哪類人群為主，哪個時間段顧客量最大，哪類產(chǎn)品銷售情況最理想，在導購員介紹時，顧客買與不買的原因又是什么等等。每一個消費行為的背后都是一次數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，但更多店面沒有對這部分數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，更多的是籠統(tǒng)的概括。由于沒有記錄，數(shù)據(jù)不準確，當然也就不會到達整合數(shù)據(jù)這一環(huán)節(jié)。

相比而言，這種對于數(shù)據(jù)的收集、整合和分析的思維對于木門行業(yè)來說還比較欠缺。特別表現(xiàn)在產(chǎn)品設計上。上文所說耐克曾根據(jù)社交平臺上的信息來進行產(chǎn)品創(chuàng)新，先人一步提出夜跑的概念，從而生產(chǎn)出加入了夜光元素的鞋子，這是整合數(shù)據(jù)的結果。但很多的木門產(chǎn)品設計一般是“東拼西湊”設計概念，設計師也許更擔心的是怎么區(qū)別于模仿的產(chǎn)品，防止被投訴而不是收集、整合目標受眾對于產(chǎn)品的真實需求，這就是差別所在。

曾有位管理學家說過：“市場營銷的目的是充分認識和了解消費者，讓產(chǎn)品和服務滿足消費者的需求，不用推銷消費者就會主動購買?！钡从^木門業(yè)的營銷，只停留在打價格戰(zhàn)等的初始階段，更多想著怎么賣出產(chǎn)品，而忘了細想這是不是顧客想要的產(chǎn)品。

在網(wǎng)絡快速的交流形式下，需要對大量的數(shù)據(jù)加以整合，第一步就是從什么渠道獲得數(shù)據(jù)，目前木門行業(yè)跟消費者最直接的交流主要體現(xiàn)在賣場的交易過程中，在賣場的交易過程中你學會了獲得數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)，而不是僅僅靠網(wǎng)絡出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在身邊，相信你就比別人先行了一步。

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