近幾年木門電商的發(fā)展開始初露端倪，但是面對(duì)傳統(tǒng)渠道，木門企業(yè)又該如何“安撫”，完全擯棄?無視區(qū)別?成了廣大木門企業(yè)和經(jīng)銷商需要思索的問題。

木門電商求更高利潤(rùn) 企業(yè)需明確目標(biāo)

探尋電商的背后，企業(yè)的利潤(rùn)有多少?退貨率多少?隨著電商的發(fā)展，其推廣費(fèi)用也逐年飆升，高昂的推廣費(fèi)用會(huì)讓很多企業(yè)無法承受，這樣可能在未來會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)渠道反彈的機(jī)會(huì)，大家寧愿將更多的財(cái)力物力人力投入到傳統(tǒng)渠道建設(shè)，而不愿投入到電商領(lǐng)域。

正如業(yè)內(nèi)人士所說的“如果停掉淘寶的推廣費(fèi)，咱們的網(wǎng)店還能活下去嗎?” 某木門專業(yè)人士認(rèn)為，如若按照50%的毛利計(jì)算，15%到20%的推廣費(fèi)是很正常的，傳統(tǒng)企業(yè)辛辛苦苦一年做到2個(gè)億元，4000萬元給了淘寶，基本是給淘寶打工。

作為發(fā)展趨勢(shì)，電商必須發(fā)展，企業(yè)著力開展電商也不失為一種好的策略。但是，傳統(tǒng)企業(yè)做電商遇到挫折，要看清當(dāng)前自己所遭遇的局勢(shì)。對(duì)于品牌商而言，電子商務(wù)，重在商務(wù)；對(duì)于木門企業(yè)而言，電子商務(wù)，重在電子。若押錯(cuò)了寶，遭受的損失也將由自己買單。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

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木門企業(yè)電商發(fā)展需注重產(chǎn)品選擇

業(yè)內(nèi)人士直言，就目前來講，新型渠道想要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道還有很長(zhǎng)的一段路需要走，但電商未來發(fā)展一定是美好的。對(duì)于商家來講，現(xiàn)在需要做足充足準(zhǔn)備，他說道：“做電商最重要的是選好產(chǎn)品，目前大流通類的產(chǎn)品已經(jīng)泛濫了，其次是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。”

也許，在電商高速發(fā)展之際，當(dāng)其背后一些問題無法得到有效解決，且價(jià)格優(yōu)勢(shì)被高昂的推廣費(fèi)逐漸削減時(shí)，傳統(tǒng)渠道出現(xiàn)一段時(shí)期的反彈期不是沒有可能，甚至可能影響到電商的發(fā)展速度。

傳統(tǒng)企業(yè)要“觸電”，謹(jǐn)防被“電傷”。誠(chéng)然，傳統(tǒng)木門企業(yè)的電商之路充滿坎坷，背著實(shí)體的負(fù)累血拼電商，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展謹(jǐn)慎把控，切勿腦子一熱，孤注一擲。別跟風(fēng)，要做自己擅長(zhǎng)的事。木門行業(yè)的電商不可能完全取代傳統(tǒng)商鋪，最重要的是讀懂傳統(tǒng)渠道和電商的差異，尋找二者突破口和結(jié)合點(diǎn)。

門企應(yīng)該在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的方式中找到與如今電商相契合的點(diǎn)，加以融合，實(shí)現(xiàn)兩者相輔相成的效果。

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