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手機(jī)瀏覽中華門窗網(wǎng)2014-05-08 09:40:19 作者： 吳昊 瀏覽數(shù)：
今年以來，電商界掀起O2O模式熱潮。020泛指網(wǎng)上商城與實(shí)體門店相結(jié)合的一種商業(yè)模式。自去年以來，美樂樂、齊家網(wǎng)、酷漫居等家居電商紛紛在這一領(lǐng)域發(fā)力。 (圖片來自網(wǎng)絡(luò)) 欣賞更多木門圖片 無論是僥幸存活
傳統(tǒng)木門企業(yè)：O2O模式是救命稻草？
今年以來，電商界掀起O2O模式熱潮。020泛指網(wǎng)上商城與實(shí)體門店相結(jié)合的一種商業(yè)模式。自去年以來，美樂樂、齊家網(wǎng)、酷漫居等家居電商紛紛在這一領(lǐng)域發(fā)力。
(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
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無論是僥幸存活的團(tuán)購網(wǎng)還是眾多垂直電商，都迫不及待給自己臉上貼金，標(biāo)榜自己的模式是O2O，生怕被人貼上B2C的標(biāo)簽低人一等。O2O模式也被眾多傳統(tǒng)木門企業(yè)視為救命稻草，以為找到了觸電的成功之路。但是事實(shí)真是如此嗎?下面就由小編與大家一同去看看。
O2O對(duì)賣場(chǎng)沒有明顯沖擊
在電商發(fā)展到一定成熟的情況下，O2O開始闖進(jìn)人們的視野，這種線上線下結(jié)合的創(chuàng)新營(yíng)銷模式也得到了眾多木門企業(yè)們的日益重視。O2O主張的線上體驗(yàn)線下結(jié)合，通過網(wǎng)購平臺(tái)、物流配送及售后服務(wù)三者融合，解決了許多木門企業(yè)在做電商初期的物流和售后服務(wù)不完善的短板，自然也得到了企業(yè)們的青睞。
線上店與傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的共生
如何實(shí)現(xiàn)線上店與傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的共生，是各木門企業(yè)需共同面臨的難題。與搭建自身電商平臺(tái)相比，借力天貓、京東等B2C平臺(tái)開線上店似乎更加靠譜一些。類似曲美等家居大賣家，普遍的做法都是廠家拿出不同款式產(chǎn)品直供線上店鋪，與渠道商沒有關(guān)系。線上交易越火，對(duì)線下經(jīng)銷商的沖擊也就越大。
根源在于線上銷售產(chǎn)品價(jià)格普遍過低，扣除物流、人工、店租等費(fèi)用，基本無多少利潤(rùn)可言。對(duì)于木門企業(yè)來說，一方面拿著傳統(tǒng)渠道商的貨款，一方面干著要革傳統(tǒng)渠道命的事，手心手背都是肉，這需要的就不僅僅是魄力和決心了，需要更多的智慧。
木門產(chǎn)品所賣的只是半成品，多數(shù)產(chǎn)品并不是運(yùn)到家就完成的，還有很專業(yè)的安裝過程，安裝不到位產(chǎn)品可能使用價(jià)值也會(huì)大打折扣，所以O(shè)2O模式對(duì)于品牌木門企業(yè)來說，并不適合。
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