伴隨著網絡營銷的蓬勃之勢，越來越多的企業(yè)家卻陷入空前的迷茫：人力成本上升、租金上漲、原材料大幅飆升、匯率波動、競爭對手搶奪市場份額、資金短缺、融資難度加大等一系列難題不斷涌現……

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要想發(fā)展壯大，就必須腳踏實地，升級改造店面形象，加強售后服務，將使品牌的個性越來越明顯。品牌的個性越突出，針對的目標客戶就越集中，不同需求側重的消費人群就越能明白各自的選擇方向。行業(yè)洗牌在即，競爭將迫使各品牌在市場中細分客戶，品牌細分中形成新的格局。

傳統(tǒng)營銷模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)

隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產品的木門成本價必然提高。但整個木門市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，銷售面臨困境。過快的原材料價格上漲不斷壓縮木門市場的利潤空間，激烈的競爭使銷售者并不敢輕言漲價，只能不斷降低利潤。加之許多以前鎖定國際市場的品牌也調頭搶占國內市場，品牌競爭外冷內熱，在某種程度上使得營銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營銷模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

未來是競爭與合作共存的時代。隨著生產資料價格大幅上漲、大量賣場進駐，產品及品牌大幅跟進，競爭和整合的年代已經來臨，木門企業(yè)必須要找準市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，占據和拓展市場。各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯盟，優(yōu)勢互補，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的威力。

新穎的模式才會吸引消費者

在同質化嚴重的區(qū)域市場，拿什么吸引消費者?是品質還是營銷?

傳統(tǒng)的營銷模式產生的吸引力已經今非昔比了，只有新穎的模式才會吸引消費者，而且從成本上來說演唱會以及明星代言等方式導致投入過大，木門企業(yè)應該將這方面的投入變換到和消費者之間的活動。

對于傳統(tǒng)的營銷模式和新的營銷模式成交量的對比，從單個企業(yè)來講，傳統(tǒng)的營銷模式在成交量上肯定會越來越低。木門企業(yè)要發(fā)展壯大，不能僅靠原有的銷售模式。曾經，傳統(tǒng)的模式給木門企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益，但如今，傳統(tǒng)模式對企業(yè)的貢獻逐漸成邊際遞減效應。

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