伴隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的蓬勃之勢(shì)，越來越多的企業(yè)家卻陷入空前的迷茫：人力成本上升、租金上漲、原材料大幅飆升、匯率波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)份額、資金短缺、融資難度加大等一系列難題不斷涌現(xiàn)……

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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要想發(fā)展壯大，就必須腳踏實(shí)地，升級(jí)改造店面形象，加強(qiáng)售后服務(wù)，將使品牌的個(gè)性越來越明顯。品牌的個(gè)性越突出，針對(duì)的目標(biāo)客戶就越集中，不同需求側(cè)重的消費(fèi)人群就越能明白各自的選擇方向。行業(yè)洗牌在即，競(jìng)爭(zhēng)將迫使各品牌在市場(chǎng)中細(xì)分客戶，品牌細(xì)分中形成新的格局。

傳統(tǒng)營(yíng)銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

隨著全球資源緊缺，原料價(jià)格大幅增長(zhǎng)，作為資源性產(chǎn)品的木門成本價(jià)必然提高。但整個(gè)木門市場(chǎng)消化力的漲幅敵不過原材料價(jià)格的增長(zhǎng)速度，銷售面臨困境。過快的原材料價(jià)格上漲不斷壓縮木門市場(chǎng)的利潤(rùn)空間，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使銷售者并不敢輕言漲價(jià)，只能不斷降低利潤(rùn)。加之許多以前鎖定國(guó)際市場(chǎng)的品牌也調(diào)頭搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得營(yíng)銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

未來是競(jìng)爭(zhēng)與合作共存的時(shí)代。隨著生產(chǎn)資料價(jià)格大幅上漲、大量賣場(chǎng)進(jìn)駐，產(chǎn)品及品牌大幅跟進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)和整合的年代已經(jīng)來臨，木門企業(yè)必須要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，建立獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)和拓展市場(chǎng)。各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力。

新穎的模式才會(huì)吸引消費(fèi)者

在同質(zhì)化嚴(yán)重的區(qū)域市場(chǎng)，拿什么吸引消費(fèi)者?是品質(zhì)還是營(yíng)銷?

傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式產(chǎn)生的吸引力已經(jīng)今非昔比了，只有新穎的模式才會(huì)吸引消費(fèi)者，而且從成本上來說演唱會(huì)以及明星代言等方式導(dǎo)致投入過大，木門企業(yè)應(yīng)該將這方面的投入變換到和消費(fèi)者之間的活動(dòng)。

對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式和新的營(yíng)銷模式成交量的對(duì)比，從單個(gè)企業(yè)來講，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式在成交量上肯定會(huì)越來越低。木門企業(yè)要發(fā)展壯大，不能僅靠原有的銷售模式。曾經(jīng)，傳統(tǒng)的模式給木門企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益，但如今，傳統(tǒng)模式對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)逐漸成邊際遞減效應(yīng)。

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