據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，2004年至2010年，中國(guó)木門行業(yè)的產(chǎn)值每年保持25%以上的增長(zhǎng)率，成為建材行業(yè)增長(zhǎng)速度最快的行業(yè)。這種發(fā)展勢(shì)頭，引來(lái)了更多的投資，大大小小的木門生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍，扎堆出現(xiàn)在木門市場(chǎng)。

如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成企業(yè)的首要考慮問(wèn)題

不管我國(guó)木門行業(yè)再如何發(fā)展，但它的市場(chǎng)容量是有限的，外來(lái)企業(yè)的入侵和企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)大，木門市場(chǎng)就像一個(gè)隨時(shí)要爆炸的氣球，岌岌可危。而隨著產(chǎn)能過(guò)剩所引發(fā)的市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)變，我國(guó)木門市場(chǎng)由原先的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，市場(chǎng)行為也相應(yīng)的發(fā)生了改變。

隨著木門市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)變，我國(guó)木門市場(chǎng)的形勢(shì)也翻天覆地，對(duì)于已經(jīng)具有一定品牌影響力的一線、一線品牌來(lái)說(shuō)，影響很小，而對(duì)于新建的中小木門企業(yè)，未來(lái)兩年他們將會(huì)面臨產(chǎn)品滯銷的危機(jī)。眾所周知，我國(guó)木門行業(yè)多為中小企業(yè)，因此，如何面對(duì)接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)的首要考慮問(wèn)題。

渠道建設(shè)不足是新建廠發(fā)展的“瓶頸”

在木門剛剛發(fā)展的那幾年，即使不考慮消費(fèi)者的喜好，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也可以馬上銷售掉，但是隨著木門進(jìn)入了買方市場(chǎng)，消費(fèi)者的取向就成了企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵。能否滿足消費(fèi)者的需求，成了企業(yè)生存發(fā)展的首要因素。

國(guó)內(nèi)的一線、一線品牌不僅能夠很好的滿足消費(fèi)者的需求，而且在渠道建設(shè)方面，更是令人稱贊。新建木門廠在渠道建設(shè)方面并沒(méi)有取得很好的業(yè)績(jī)，在與一線、一線品牌的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。未來(lái)兩年，渠道建設(shè)不足是新建木門廠發(fā)展的“瓶頸”。

木門企業(yè)需要去重新審視市場(chǎng)環(huán)境，重新洞察消費(fèi)者、定義消費(fèi)者，主動(dòng)走出去、主動(dòng)開(kāi)拓新的商機(jī)、主動(dòng)進(jìn)行有效的營(yíng)銷，才能使門廠柳暗花明。門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機(jī)，開(kāi)拓市場(chǎng)。