企業(yè)文化，是木門企業(yè)之魂。木門企業(yè)文化發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于成為眾人的心理契約，也就是說(shuō)，它必須成長(zhǎng)自人們的內(nèi)心，而不能完全是外部性的。如同養(yǎng)花一樣，若僅是拿著噴壺向葉子噴水，以為這樣就可以讓鮮花成長(zhǎng)，那就錯(cuò)了。花所需要的水分大部分要靠自己的根部吸收上來(lái)，因此澆花要澆到根上。

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古往今來(lái)，凡是能夠成就偉大事業(yè)的人，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們都視群眾為真正的英雄，他們都是調(diào)動(dòng)群眾積極性的高手。木門企業(yè)文化建設(shè)恰恰也要遵循這樣的規(guī)律。

對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，木門企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)“退后一步，眾人向前一步”來(lái)實(shí)現(xiàn)每個(gè)人積極性的激發(fā)和智慧的發(fā)揮。企業(yè)讓大家有一個(gè)暢快的思想溝通平臺(tái)，通過(guò)充分的交流碰撞，而互相受益、集體提升。

木門企業(yè)文化不是裝裝樣子給別人看的，而是要解決自己的問(wèn)題。但在現(xiàn)實(shí)中，更多是擺擺樣子的文化，標(biāo)語(yǔ)口號(hào)到處都是，全國(guó)基本雷同，真正深入人心的卻不多見(jiàn)。

木門企業(yè)文化建設(shè)必須從員工的內(nèi)心開(kāi)始，讓員工自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我表達(dá)、相互激勵(lì)、互相促進(jìn)、比學(xué)趕幫帶、良性競(jìng)賽、動(dòng)態(tài)排名，讓人們?cè)跉g快的氣氛中完成學(xué)習(xí)和教育，也就是我們常說(shuō)的“寓教于樂(lè)”，這才是文化在人們心里扎根成長(zhǎng)開(kāi)花結(jié)果的基本程序。

木門企業(yè)文化，從低層面看，也是企業(yè)管理的方法之一。企業(yè)文化必須能夠解決問(wèn)題，才會(huì)得到眾人的擁護(hù)；從高層次講，企業(yè)文化能夠打造出眾人的精神家園，成為眾人精神生活的一種方式，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我修為的提升和管理的升級(jí)換代。

木門文化，是人們主觀的認(rèn)識(shí)和基于某種認(rèn)識(shí)創(chuàng)造出來(lái)的外物。那些符合了自然和人類規(guī)律的認(rèn)識(shí)漸漸地沉淀成了文明，而違背規(guī)律的就會(huì)逐漸被淘汰。因此，文化或者文明，就是制度的基礎(chǔ)和靈魂。在企業(yè)中，制度失去民意的基礎(chǔ)，就無(wú)法真正地發(fā)揮作用。

文化，即“以文化人”，具體到企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該以文化的方式即讓眾人成為思考的主體和行動(dòng)的主體，而非由領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。那種木門品牌企業(yè)老板“一言堂”的做法，在規(guī)模很小的企業(yè)中暫時(shí)會(huì)有比較高的效率，但在比較大的企業(yè)中或者從長(zhǎng)期來(lái)看，是無(wú)法維系長(zhǎng)久的。

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