木門行業(yè)在國內(nèi)行業(yè)發(fā)展一直都是領(lǐng)先起航的，在木門市場競爭日趨激烈的情況下，木門產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，木門企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營模式也在不斷適應(yīng)市場發(fā)展需求。但是，許多木門企業(yè)似乎忘記了“專注”二字在任何行業(yè)發(fā)展中的決定性作用。

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一個木門行業(yè)豈能比不上一個企業(yè)

來自行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，木門行業(yè)年產(chǎn)值達(dá)1000億元?？雌饋硎莻€多么驚人的數(shù)字，可想想人家空調(diào)行業(yè)的格力，一家產(chǎn)值就超過了1000億元。一個木門行業(yè)比不上一個格力，這難免讓木門企業(yè)家們提起董明珠就自慚形穢。

在已經(jīng)過去的2013年，跨界、轉(zhuǎn)型成為木門行業(yè)的最“熱”的關(guān)鍵詞。2014年北京門展會上，被視為最大的一個趨勢是集成定制家居的盛行，展會甚至開辟專館為它們提供展示空間。這些企業(yè)大多發(fā)端于木門，木門的定制特性給他們壯了膽，既然木門能做好，為什么不做櫥柜、衣柜、護(hù)墻板、電視墻及天花板?通吃所有木作產(chǎn)品，實現(xiàn)全屋定制，訂一單就是一單，利潤賺得滾滾的，豈不是更好?

專注本行業(yè)才是實現(xiàn)多元化的基礎(chǔ)

實際上，能把木門產(chǎn)品做好就已經(jīng)很不錯了。目前木門市場多元化要是要依靠經(jīng)營者對于渠道的把控能力、擴(kuò)張能力。無論是主業(yè)的維護(hù)與再提升，產(chǎn)能的擴(kuò)張、還是新品的研發(fā)和終端的拓展，多元化與專一，歸根到底，其實就是木門企業(yè)主副業(yè)的關(guān)系平衡問題。

業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示：“從單一產(chǎn)品到多元化產(chǎn)品品類不容易，有的企業(yè)反而因此連累主業(yè)，很多企業(yè)雖有心但很謹(jǐn)慎，大部分選擇低調(diào)進(jìn)行?！痹诳缃缰校畛Ｒ姷氖瞧髽I(yè)在延伸品牌策略上表現(xiàn)平平，有的品牌“跨界”多年還并不為人所知。雖然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似，但新項目的上馬意味著從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝、客服、營銷等方面的重新準(zhǔn)備，充裕的資金是基礎(chǔ)條件，定制家居行業(yè)與“人”的因素息息相關(guān)，建設(shè)一支管理體系完善的新團(tuán)隊尤為重要。

作為一個木門企業(yè)如果想要成功實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，必須要先沉下心來，專注于本行業(yè)產(chǎn)品，把這一個行業(yè)做成功了，才有資歷走向多元化道路，才能讓自身企業(yè)脫穎而出。