常言道，心態(tài)決定一切。心正，木門企業(yè)文化就是佛。心不正，木門企業(yè)文化就是魔。種種不良現(xiàn)象已經(jīng)說(shuō)明，木門企業(yè)文化事業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，必須走向新的階段，即木門企業(yè)文化革新階段。這個(gè)階段的核心內(nèi)容，就是新四化--功能化，機(jī)制化，現(xiàn)代化，自主化。在這個(gè)階段里，要徹底解決木門企業(yè)文化為什么，怎么用，何處去，誰(shuí)主導(dǎo)的問(wèn)題。只有解決這四個(gè)問(wèn)題，木門企業(yè)文化才能繼續(xù)向前發(fā)展。木門企業(yè)文化新四化的內(nèi)涵如下：

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1、現(xiàn)代化--開放包容，與時(shí)俱進(jìn)。目的：糾正克服保守主義傾向

隨著時(shí)代發(fā)展社會(huì)進(jìn)步，信息化滲透到木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面，木門企業(yè)文化也面臨現(xiàn)代化的緊迫要求?，F(xiàn)代木門企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵現(xiàn)代化，形象現(xiàn)代化，載體現(xiàn)代化，主體現(xiàn)代化，溝通現(xiàn)代化，功能現(xiàn)代化?，F(xiàn)代木門企業(yè)文化要開放包容、兼容并蓄，更加強(qiáng)調(diào)前瞻性，進(jìn)取性，開放性，外向性，功能性，實(shí)用性?，F(xiàn)代木門企業(yè)文化直接面向木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題，為木門企業(yè)發(fā)展提供解決方案?，F(xiàn)代木門企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，始終保持木門企業(yè)的生機(jī)活力。

2、自主化--心態(tài)塑造，自我覺(jué)悟。目的：糾正克服機(jī)會(huì)主義傾向

木門企業(yè)要自己掌握“漁”的本領(lǐng)，包括：第一，發(fā)現(xiàn)和解決木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的能力。第二，自我提高綜合素質(zhì)和提升整體覺(jué)悟的能力。第三，建立、健全、運(yùn)行和維護(hù)木門企業(yè)民主機(jī)制的能力。木門企業(yè)文化從業(yè)者，要授人以漁而非授人以魚，從包辦代替的角色，轉(zhuǎn)向教練輔導(dǎo)的角色。讓木門企業(yè)能夠完全自主地建設(shè)、管理和革新木門企業(yè)文化。只有木門企業(yè)自己掌握“漁”的本領(lǐng)，木門企業(yè)文化才能防止僵化癥，避免一朝天子一朝臣，人亡政息，人走茶涼，木門企業(yè)被外界和他人牽著鼻子走，木門企業(yè)文化盲目跟風(fēng)的機(jī)會(huì)主義頑疾。

3、功能化--問(wèn)題導(dǎo)向，注重實(shí)效。目的：糾正克服形式主義傾向

所有木門企業(yè)文化人，都應(yīng)該真正站在木門企業(yè)立場(chǎng)和角度，以務(wù)實(shí)的眼光看待木門企業(yè)文化。要以木門企業(yè)重大問(wèn)題為導(dǎo)向，解決問(wèn)題的文化才是好文化。首先，木門企業(yè)要掌握一套發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)用工具。通過(guò)診斷分析，發(fā)現(xiàn)木門企業(yè)最嚴(yán)重最緊迫最現(xiàn)實(shí)的重大問(wèn)題所在，然后具體分析其產(chǎn)生原因和解決方法。通過(guò)戰(zhàn)略和文化相結(jié)合的兩手，解決問(wèn)題創(chuàng)造效益。

4、機(jī)制化--變革創(chuàng)新，機(jī)制活化。目的：糾正克服教條主義傾向

所謂機(jī)制化，就是在木門企業(yè)民主的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的體制和制度，通過(guò)體制和制度的變革，將木門企業(yè)文化落實(shí)到木門企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中。如成立戰(zhàn)略文化委員會(huì)，實(shí)行執(zhí)行和督導(dǎo)雙軌制，設(shè)立木門企業(yè)文化督導(dǎo)員崗位等。按照三個(gè)有利于等標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期對(duì)木門企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)問(wèn)題-主題-溝通-執(zhí)行-督導(dǎo)-反饋循環(huán)機(jī)制，讓木門企業(yè)文化真正活起來(lái)。

因此，木門企業(yè)文化革新是針對(duì)已經(jīng)進(jìn)行木門企業(yè)文化建設(shè)和管理，具備相當(dāng)?shù)睦碚摵蛯?shí)踐基礎(chǔ)的大型木門企業(yè)客戶的。對(duì)中小型木門企業(yè)，可以將建設(shè)管理、革新三階段合而為一，直接進(jìn)行木門企業(yè)文化新四化工作。

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分析：當(dāng)前木門企業(yè)文化建設(shè)上存在的問(wèn)題與不足