文化是個(gè)抽象的存在，它看不見(jiàn)，摸不著，但是無(wú)處不在，彌漫于整個(gè)組織乃至肌體的每一個(gè)細(xì)胞之中。造成并支持文化環(huán)境的是三類具體而實(shí)在的原則：一是成文的，如規(guī)章制度，是強(qiáng)制性的，二是不成文的行為規(guī)范，屬約定俗成的規(guī)則，習(xí)慣演化成的自然，是自覺(jué)自愿的;三是核心價(jià)值觀，這是木門(mén)企業(yè)的DNA，是木門(mén)企業(yè)高層不遺余力提倡和堅(jiān)持的。然而，當(dāng)前木門(mén)企業(yè)存在一些文化建設(shè)的問(wèn)題與不足。

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1、從大局看，在一定程度上存在缺少整合的問(wèn)題。

就前一段時(shí)期木門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的基本情況看，總體是好的。但從行業(yè)大局來(lái)看，在一定程度上存在制度性整合。從具體表現(xiàn)來(lái)看，一個(gè)木門(mén)品牌企業(yè)都有自己的木門(mén)企業(yè)文化，可以說(shuō)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于一種各自為政的狀態(tài)。這對(duì)于整個(gè)行業(yè)更好地樹(shù)立全局意識(shí)，可以說(shuō)沒(méi)有起到很好的作用。究其原因，當(dāng)前木門(mén)企業(yè)文化建設(shè)，亟需通過(guò)制度統(tǒng)籌，通過(guò)走整合的路子，才能更好地提升木門(mén)企業(yè)文化的建設(shè)水平。

2、從效果看，在某些范圍內(nèi)存在影響較弱的現(xiàn)象。

木門(mén)企業(yè)文化，無(wú)論從可行性、推廣范文以及相關(guān)體系、架構(gòu)乃至包括門(mén)店建設(shè)來(lái)看，都是相當(dāng)不錯(cuò)的。但是仍然需要認(rèn)真面對(duì)的是，具體到木門(mén)企業(yè)文化的深層次內(nèi)涵，其應(yīng)有的作用發(fā)揮地還是不夠好，現(xiàn)實(shí)效果仍存在欠缺。具體來(lái)說(shuō)，就是木門(mén)企業(yè)文化的認(rèn)同感仍需進(jìn)一步提升，木門(mén)企業(yè)文化在推進(jìn)工作水平中的影響力仍顯不足。

3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在有些方面存在后勁不足的趨勢(shì)。

盡管在木門(mén)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，有些單位結(jié)合實(shí)際采取了一些切實(shí)可行的措施，從而最大程度上與本單位、本部門(mén)的實(shí)際相吻合。但從實(shí)踐檢驗(yàn)來(lái)看，無(wú)論從員工認(rèn)同感來(lái)看，還是從木門(mén)企業(yè)文化在工作中發(fā)揮的作用來(lái)說(shuō)，都明顯存在后勁不足的現(xiàn)象。比如，有的單位的木門(mén)企業(yè)文化，不是隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，而是隨著領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的換屆而變化。這對(duì)木門(mén)企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有百害而無(wú)一利的。

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