文化是個抽象的存在，它看不見，摸不著，但是無處不在，彌漫于整個組織乃至肌體的每一個細胞之中。造成并支持文化環(huán)境的是三類具體而實在的原則：一是成文的，如規(guī)章制度，是強制性的，二是不成文的行為規(guī)范，屬約定俗成的規(guī)則，習慣演化成的自然，是自覺自愿的;三是核心價值觀，這是木門企業(yè)的DNA，是木門企業(yè)高層不遺余力提倡和堅持的。然而，當前木門企業(yè)存在一些文化建設的問題與不足。

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1、從大局看，在一定程度上存在缺少整合的問題。

就前一段時期木門企業(yè)文化建設的基本情況看，總體是好的。但從行業(yè)大局來看，在一定程度上存在制度性整合。從具體表現(xiàn)來看，一個木門品牌企業(yè)都有自己的木門企業(yè)文化，可以說在較長一段時間內處于一種各自為政的狀態(tài)。這對于整個行業(yè)更好地樹立全局意識，可以說沒有起到很好的作用。究其原因，當前木門企業(yè)文化建設，亟需通過制度統(tǒng)籌，通過走整合的路子，才能更好地提升木門企業(yè)文化的建設水平。

2、從效果看，在某些范圍內存在影響較弱的現(xiàn)象。

木門企業(yè)文化，無論從可行性、推廣范文以及相關體系、架構乃至包括門店建設來看，都是相當不錯的。但是仍然需要認真面對的是，具體到木門企業(yè)文化的深層次內涵，其應有的作用發(fā)揮地還是不夠好，現(xiàn)實效果仍存在欠缺。具體來說，就是木門企業(yè)文化的認同感仍需進一步提升，木門企業(yè)文化在推進工作水平中的影響力仍顯不足。

3、從長遠看，在有些方面存在后勁不足的趨勢。

盡管在木門企業(yè)文化建設過程中，有些單位結合實際采取了一些切實可行的措施，從而最大程度上與本單位、本部門的實際相吻合。但從實踐檢驗來看，無論從員工認同感來看，還是從木門企業(yè)文化在工作中發(fā)揮的作用來說，都明顯存在后勁不足的現(xiàn)象。比如，有的單位的木門企業(yè)文化，不是隨著時代的發(fā)展而進步，而是隨著領導特別是主要領導的換屆而變化。這對木門企業(yè)文化的長遠發(fā)展是有百害而無一利的。

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