木門企業(yè)是盈利性的組織，不盈利，難以持續(xù)發(fā)展。同樣，木門企業(yè)文化也是一種功利性的文化。如果木門企業(yè)文化不創(chuàng)造價值，不為木門企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、品牌服務(wù)，就不是有效的木門企業(yè)文化。但我們在木門企業(yè)文化建設(shè)中，往往只是針對內(nèi)部員工在做，好像與客戶、與品牌、與服務(wù)關(guān)系不大。那么，在木門企業(yè)文化建設(shè)中，我們究竟是以內(nèi)部導(dǎo)向為主還是外部導(dǎo)向為主?

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從三者的定義來看，木門企業(yè)使命--木門企業(yè)品牌--木門企業(yè)文化。使命決定品牌，品牌決定木門企業(yè)文化。木門企業(yè)文化建設(shè)必須堅持外部導(dǎo)向，圍繞使命、品牌進行努力，這個方向不能變，是關(guān)乎本質(zhì)的東西。

木門企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底無非兩方面，一是繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，衡量這個文化是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，與木門企業(yè)使命是否相符，與木門企業(yè)的品牌文化是否相符，能否更好地執(zhí)行木門企業(yè)的品牌文化。二是變革現(xiàn)有平庸的木門企業(yè)文化。為何要變革，因為現(xiàn)有的木門企業(yè)文化已經(jīng)落伍了，跟不上木門企業(yè)品牌的發(fā)展了。木門企業(yè)文化變革，必須圍繞木門企業(yè)使命、木門企業(yè)品牌做文章，為落實木門企業(yè)的使命以及塑造木門企業(yè)的品牌做貢獻(xiàn)。

木門企業(yè)文化建設(shè)以外部導(dǎo)向為主的同時，還是必須通過內(nèi)部建設(shè)去實現(xiàn)。木門企業(yè)文化從內(nèi)到外分為精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。精神文化主要是通過理念的提煉以及倡導(dǎo)，引導(dǎo)員工的思想，進而影響到員工的行為。制度文化主要是加強組織、流程以及制度建設(shè)，對所倡導(dǎo)思想、行為予以鞏固。

行為文化主要是通過日常行為規(guī)范的宣貫，讓員工的行為符合木門企業(yè)的要求落實到每日的工作中。物質(zhì)文化最終凝聚在產(chǎn)品等有形的物質(zhì)上，以醒目的方式(產(chǎn)品特色、Logo、包裝)展示木門企業(yè)的形象。木門企業(yè)文化建設(shè)是通過“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物”的內(nèi)部文化建設(shè)，為木門企業(yè)的使命和品牌建設(shè)，提供源源不斷的精神動力和保障。

木門企業(yè)文化作為一種管理工具，若要使其發(fā)揮強大效力，必須時刻謹(jǐn)記它存在的最本質(zhì)目的--創(chuàng)造價值。作為木門企業(yè)文化建設(shè)者，我們必須思考：我們的木門企業(yè)文化建設(shè)方針是什么?需要做哪些內(nèi)容?最佳的方法是什么?如何與品牌、與經(jīng)營管理相結(jié)合?如何改善?如何配合大系統(tǒng)?如何落實木門企業(yè)的使命?

只有找準(zhǔn)方向了，木門企業(yè)文化建設(shè)才能有的放矢，行之有效，體現(xiàn)木門企業(yè)文化工作的價值。

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