近年來，隨著國內(nèi)消費力下降，出口量全面下滑，國內(nèi)以出口為主的木門品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，而這些品牌很多都有強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和一定的技術(shù)實力，國內(nèi)市場競爭必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，木門行業(yè)品牌整合必然進(jìn)一步加劇。

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整合有利于品牌擴(kuò)張

品牌整合是近十年來出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢而開展以下工作：把品牌管理的重點放在建立企業(yè)“旗幟品牌”上;明確企業(yè)品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價值和影響力來進(jìn)行品牌擴(kuò)張。

相比于業(yè)外資本的收購模式，2013年，業(yè)內(nèi)的收購是木門產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的重要舉措。據(jù)了解，目前我國大大小小的木門生產(chǎn)企業(yè)約有上萬家，隨著政府對木門行業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)方式淘汰弱小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將成為大勢所趨。

品牌整合是必然趨勢

隨著木門行業(yè)調(diào)整力度的加大，木門企業(yè)之間的兼并、合作將成為一種趨勢。未來木門行業(yè)的競爭將會逐漸演變?yōu)楣杨^競爭，中小企業(yè)的生存空間也將會越來越小。因此，推進(jìn)行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)間的購并、整合，盡快打造一批有國際市場影響力的品牌，盡快建成一批有較大規(guī)模的和實力、有較強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持能力的大型企業(yè)，如此方能在與國外同行的競爭中保持一定的優(yōu)勢并不斷得以發(fā)展。

業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，木門行業(yè)的發(fā)展，品牌的整合是必然趨勢。事實也是如此，走在木門行業(yè)前頭的一些家居建材巨頭，如紅星美凱龍在日前收購吉盛偉邦，也是在預(yù)示著行業(yè)的轉(zhuǎn)型與資源的整合利用正在逐步完善化。

隨著木門業(yè)競爭的加劇，地方中小木門企業(yè)將面臨全國一線名牌木門以及區(qū)域強(qiáng)勢品牌的雙重擠壓，生存壓力也將越來越大。因此，業(yè)內(nèi)人士表示，兼并與重組是目前提高木門產(chǎn)業(yè)集中度最為重要的手段和方法之一。

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