“木門行業(yè)的品牌太多，從而產(chǎn)生各自不同的品質(zhì)定位。行業(yè)內(nèi)真正具備木門設(shè)計和研發(fā)實力的企業(yè)為數(shù)不多，很多都是逐利型廠商，也就不可避免地導(dǎo)致整個市場魚龍混雜?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，目前木門行業(yè)正處在品牌導(dǎo)入初期，名人代言、媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端形象、活動拉動等都是商業(yè)模式的表象。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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近幾年新進入者不在少數(shù)，有行業(yè)內(nèi)一體化發(fā)展的企業(yè)、也有跨行業(yè)加入的企業(yè)，但并未看到有顯著成效的品牌誕生。作為木門行業(yè)的新人，一定要搞清楚進入木門行業(yè)的動機是什么?是企業(yè)戰(zhàn)略性需求還是利潤驅(qū)動?如果一個企業(yè)進入這個行業(yè)只是為了快速獲取高利潤，這是非常危險的！

木門品牌既是一個企業(yè)最大的經(jīng)濟杠桿，也是一個企業(yè)最大的潛在危機，既是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)最大的支出。那成就品牌的基礎(chǔ)是什么?企業(yè)又如何規(guī)避潛在的危機呢?在產(chǎn)品、渠道等方面很難體現(xiàn)差異化的環(huán)境下，只有獨特的商業(yè)模式才是成就一個品牌的基礎(chǔ)，才是品牌立足江湖的基石。

大家都在追求品牌差異化、產(chǎn)品差異化、渠道差異化，而事實上表現(xiàn)出來的依然是戰(zhàn)略雷同、戰(zhàn)術(shù)相似，產(chǎn)品接近、渠道共通。這種現(xiàn)象一方面可以歸咎于是行業(yè)集中度低，另一方面也說明了行業(yè)品牌經(jīng)營能力的整體匱乏。

其實我們每個企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境是不一樣的，那為什么到最后各企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為及外在的表現(xiàn)卻相差不大呢?根源就在于企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展趨勢缺乏深刻調(diào)研與認識，對行業(yè)的本質(zhì)認識不深，不敢為人先、為天下先，不敢去探索其他企業(yè)沒有走過的品牌建設(shè)之路。

無論是太平盛世還是危機亂世，建設(shè)品牌需要找到適合自身企業(yè)定位的路線，需要堅持和創(chuàng)新。也許你會羨慕木門行業(yè)內(nèi)的上市公司，但是更要去學(xué)習(xí)他們的一種經(jīng)營品牌的態(tài)度與精神。雖然2013年木門企業(yè)發(fā)展仍然不太樂觀，但是正是這樣的一場品牌洗禮，才能夠最終角逐出真正的“品牌”。

強勢品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要各項資本的日積月累方可形成，而且一旦進入，則退出的門檻是很高。事實上這十幾年以來木門企業(yè)好看的很多，成功的不多；2014年，準備或計劃投身木門大軍的企業(yè)，“如果你要快速賺錢，就不要來湊熱鬧，因為木門行業(yè)其實并不像很多人認為的低門檻行業(yè)?！?/p>

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