隨著木門行業(yè)發(fā)展日趨成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化日益加劇，木門企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種大背景下，品牌服務(wù)等軟實(shí)力的提升對(duì)木門企業(yè)的重要性不言而喻。服務(wù)、服務(wù)品牌的塑造，已成為木門行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)與潮流。然而，不少企業(yè)在品牌推廣之際陷入發(fā)展誤區(qū)，難以將口碑、品質(zhì)和渠道形成合力。

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加深企業(yè)的信任感

品牌是什么?只是個(gè)名字，還是一塊某個(gè)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的招牌?還是品牌背后那些更深層次的東西?其實(shí)，品牌的發(fā)展過程就是人們對(duì)企業(yè)的信任感不斷加深的過程，而這種信任最終也變成了企業(yè)高銷量和利潤(rùn)。這種能獲取更多利潤(rùn)的信任，離不開產(chǎn)品品質(zhì)的保障、營(yíng)銷渠道的管控及品牌口碑的推廣，其中品質(zhì)是核心、渠道是血管、口碑是外衣。核心決定能否生存，血管決定是否健壯，而外衣決定可否遠(yuǎn)行。

重產(chǎn)品輕推廣誤區(qū)

回顧行業(yè)發(fā)展史，木門品牌的形成始終乏力，大部分企業(yè)都陷入了重產(chǎn)品輕推廣的誤區(qū)。老牌企業(yè)核心強(qiáng)大、血管眾多卻略顯纖細(xì)，更是身披“皇帝的新衣”。他們固然生產(chǎn)工藝成熟，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，但在諸多新興企業(yè)掀起價(jià)格的沖擊之下，部分略顯纖細(xì)的血管便會(huì)紛紛斷裂，市場(chǎng)份額一路下降。雖然市場(chǎng)上仍有諸多打著該品牌門頭的門店，但實(shí)則是掛著羊頭賣狗肉，口碑的推廣也只局限于門店推廣而非產(chǎn)品品牌推廣。

而一些新興的企業(yè)，雖然也有較強(qiáng)大的內(nèi)核，產(chǎn)品品質(zhì)不弱于老牌企業(yè)，但渠道尚不成熟，市場(chǎng)口碑尚未成型。經(jīng)過一次次的艱難地市場(chǎng)拓展，新生的渠道力量仍然薄弱。在當(dāng)前的大背景下，只能堅(jiān)難地維系著那纖細(xì)的血管不至崩裂，所以，更不用談為企業(yè)披上足以遠(yuǎn)行的外衣了。

另外一些新企業(yè)，則不管產(chǎn)品、產(chǎn)能或是渠道的不成熟，只是依靠著不成熟的產(chǎn)品以瘋狂的低價(jià)策略沖擊著市場(chǎng)。固然市場(chǎng)份額不斷提升，但是低價(jià)也意味著低利潤(rùn)。在價(jià)格戰(zhàn)的圈圈里堅(jiān)難地前行著，隨時(shí)面臨退出的風(fēng)險(xiǎn)。

品牌的三大基礎(chǔ)

在中國(guó)木門行業(yè)發(fā)展的多年里，品牌的三大基礎(chǔ)：品質(zhì)、渠道、口碑似乎從來沒有完美地落在一家木門企業(yè)上，同時(shí)，年銷售額達(dá)到1億元似乎成為了所有單一木門品牌邁不過去的門檻，品質(zhì)、渠道、口碑似乎從未形成合力。

只有當(dāng)木門品質(zhì)、渠道、口碑結(jié)合起來，木門品牌才能在市場(chǎng)上穩(wěn)固其地位，才會(huì)在今后的日子里產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的作用。

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