2014已經(jīng)來臨，木門行業(yè)進入新一輪的市場競爭，新的一年木門市場面臨怎樣的發(fā)展態(tài)勢?又會遇到什么樣的挑戰(zhàn)和機遇呢?

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

第一，宏觀經(jīng)濟進行調(diào)整轉(zhuǎn)型

近年來，我國宏觀經(jīng)濟進行調(diào)整轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展依靠質(zhì)量和效益，因此國內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟刺激計劃或投資將會退出，這也是導(dǎo)致這兩年宏觀經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷的原因。2014年及今后很長一段時期，調(diào)整轉(zhuǎn)型依然是宏觀經(jīng)濟發(fā)展的主流，短期來看，對木門產(chǎn)業(yè)影響較大，但長期來看卻利好木門業(yè)。

第二，勞動力成本將繼續(xù)上升

人口年齡結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)折性變化，靠資本高投入、勞動力充足供應(yīng)且低成本實現(xiàn)增長的模式難以維持。近幾年，我國正逐步迎來人口年齡結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)變。勞動年齡人口總量開始下降。數(shù)據(jù)顯示，我國15-60歲勞動年齡人口總量2012年第一次出現(xiàn)354萬的絕對量下降，而且預(yù)測至2020年都將呈逐年下降趨勢。隨著勞動年齡人口的絕對量下降，以及城市生活成本的大幅提升，勞動力成本將繼續(xù)上升。其次，人口老齡化不斷加劇，人口撫養(yǎng)壓力開始上升，超高儲蓄將逐漸成為歷史。

第三，原材料價格的不斷上升

隨著越來越多的國家進入快速工業(yè)化和城鎮(zhèn)化階段，國際資源能源市場爭奪戰(zhàn)將日趨激烈，資源、能源等大宗商品的低價時代將很難再現(xiàn)，那么就造成原材料價格的不斷上升。然而，原材料價格不斷的上升又會給木門成品市場帶來了直接的影響。由于木門生產(chǎn)商無法將原材料成本的上升轉(zhuǎn)嫁給消費者，廠商的利潤不斷下降。因此廠商正在努力減少生產(chǎn)和運營費用以應(yīng)對原材料價格上升所帶來的損失。雖然預(yù)計在未來廠商能夠?qū)⒃牧蟽r格的極速升高轉(zhuǎn)移給消費者，但是近期原材料的價格仍會對木門市場產(chǎn)生較大的不利影響。

第四，制約經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素

環(huán)境問題越來越成為制約經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，另外隨著發(fā)展進入新階段和居民收入水平的提高，人民群眾對生態(tài)環(huán)境的要求也越來越高，對環(huán)境污染的容忍程度也越來越低。在環(huán)保政策的壓力下，一些不符合政策要求及標(biāo)準(zhǔn)的木門企業(yè)將會被淘汰，更為嚴(yán)重的是，在原材料、人力等成本高企的情況下，木門企業(yè)還要承受環(huán)境治理的成本，比如投入資金節(jié)能減排等。

第五，產(chǎn)業(yè)的綜合能力不足

這個能力不只是一個經(jīng)營能力，不只是終端的導(dǎo)購員能力，更包括企業(yè)家規(guī)劃未來的能力。木門行業(yè)很多人只看到眼前，未來10年、20年基本不去想，比如只為眼前利益，搶占市場，而不惜代價去打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)效益嚴(yán)重下滑，反過來又制約了企業(yè)未來的發(fā)展。

第六，木門終端渠道發(fā)生深刻變化

近年來，木門終端渠道發(fā)生了深刻變化，銷售模式也受到了挑戰(zhàn)，其中零售模式更是如此。再加上各種成本的上漲，導(dǎo)致經(jīng)銷商經(jīng)營困難重重，因為零售模式在每個環(huán)節(jié)都需要消耗成本，一旦人力、物流、推廣等成本的提升，那店面的利潤就失去了保障。因此，如果這個模式不改變，就意味著喪失了發(fā)展機遇。未來在零售行業(yè)不是互相淘汰，而是被以外的力量淘汰，零售受到挑戰(zhàn)。

第七，激發(fā)木門行業(yè)不斷地變革

木門行業(yè)之所以出現(xiàn)目前的狀態(tài)，是人才結(jié)構(gòu)不合理，一二流院校的人才基本不到木門行業(yè)，再加上沒有專業(yè)的人才培養(yǎng)體系，人才結(jié)構(gòu)更難完善。未來這個產(chǎn)業(yè)鏈要有突破，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要有理念，想方設(shè)法開闊胸懷，引進更多的高端人才，包括技術(shù)、管理、營銷、品牌等方面的人才，才能激發(fā)木門行業(yè)不斷地變革，否則如果沒有知識和技術(shù)的積淀，木門行業(yè)要走遠(yuǎn)變強大不太容易。

第八，民族木門生存受到挑戰(zhàn)

我國經(jīng)濟的發(fā)展所帶來的龐大市場需求，讓全球木門大鱷們攜強大的資金和技術(shù)、品牌影響力及成熟的管理模式等，紛紛進軍中國開疆拓土，造成國內(nèi)企業(yè)及外資企業(yè)短兵相接，國內(nèi)民族木門企業(yè)生存空間受到嚴(yán)重擠壓，更加劇了市場競爭，民族木門生存受到挑戰(zhàn)。

第九，木門制造業(yè)傳統(tǒng)思維觀念的挑戰(zhàn)

木門制造業(yè)的信息化嚴(yán)重落后，真正能全程運用信息化的企業(yè)屈指可數(shù)。

【延伸閱讀】

行業(yè)大佬們：把脈中國門窗市場 思考未來

木門企業(yè)轉(zhuǎn)型需謹(jǐn)慎 瞄準(zhǔn)市場才有利于長遠(yuǎn)發(fā)展

提升木門產(chǎn)品的競爭力 打造差異化發(fā)展