隨著生產(chǎn)資料價格大幅上漲、大量賣場進(jìn)駐，產(chǎn)品及品牌大幅跟進(jìn)，2013年木門行業(yè)處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式變化的關(guān)鍵時期。然而，2013年整個木門行業(yè)仍然主要停留在初級競爭階段，多數(shù)木門企業(yè)仍然對營銷的重視度不高，而主要是對生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)能效率的要求較高，這一點(diǎn)與國內(nèi)地板行業(yè)銷售模式形成了巨大的反差。地板行業(yè)是以銷定產(chǎn)，而木門行業(yè)是以產(chǎn)定銷。綜合而言，2013年國內(nèi)木門行業(yè)對渠道的重視度不夠，逐漸造成渠道管理混亂，最后有的企業(yè)甚至導(dǎo)致自身陷入產(chǎn)能與規(guī)模的困境。

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上層競爭--家電巨頭居高臨下

這些長期在市場競爭中成長壯大的生產(chǎn)企業(yè)品牌知名度高，企業(yè)規(guī)模、市場營銷網(wǎng)絡(luò)、員工素質(zhì)、技術(shù)開發(fā)以及資金實(shí)力方面都具有較大的競爭優(yōu)勢。這些品牌的進(jìn)入，給諸多傳統(tǒng)木門品牌造成居高臨下的壓力!

中層競爭--同類品牌各出招數(shù)

木門行業(yè)發(fā)展到今天，市場越來越成熟了，在市場格局上，全國性品牌與區(qū)域性品牌并存，各自為政，共同占有市場。但每個地區(qū)又有各自的區(qū)域品牌，形成各自占地為營、諸侯爭霸的局面。

下層競爭--三線雜牌游擊戰(zhàn)術(shù)

目前中國的木門企業(yè)只有一小半在做木門，而更多的是在做工廠型裝修公司一點(diǎn)都不過分。木門業(yè)目前可以說沒有什么準(zhǔn)入門檻，甚至連一個完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都沒有，尺寸系列、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各搞各的，有的甚至沒有什么標(biāo)準(zhǔn)，客戶要什么就生產(chǎn)什么，這種狀況嚴(yán)重地誤導(dǎo)了消費(fèi)者，很多消費(fèi)者認(rèn)為木門公司是一個廉價的定做公司。這些小公司憑借以廉價為優(yōu)勢，賺一單是一單，不斷騷擾侵蝕木門品牌的利潤空間，擾亂市場競爭。

綜觀國內(nèi)木門市場，有名分的木門就有兩萬余家，主要集中于北京、上海、廣東、福建四大區(qū)域，這幾大區(qū)域在設(shè)計、服務(wù)、治理等方面引領(lǐng)著國內(nèi)木門行業(yè)的發(fā)展。市場競爭到最后的結(jié)果就是品牌時代。當(dāng)前木門企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)在品牌意識、產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新、推廣理念等方面。隨著實(shí)力雄厚的廠家的規(guī)模則逐步擴(kuò)大，市場競爭越來越劇烈，各大品牌使勁渾身招數(shù)，想要在混戰(zhàn)中突出重圍絕非易事。

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