中國門窗行業(yè)首部國家標(biāo)準(zhǔn)《木門窗》于2013年12月1日正式全面實(shí)施，很多業(yè)內(nèi)人士對此寄予厚望，希冀新標(biāo)準(zhǔn)能夠改變行業(yè)不良競爭。而就在標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前不久，瑞典門業(yè)巨頭亞薩合萊與盼盼長達(dá)三年的戰(zhàn)略合作以亞薩合萊全資收購盼盼結(jié)束。這一收購案也吹響了外資進(jìn)入中國門業(yè)市場的號(hào)角。在國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)和外資強(qiáng)勢進(jìn)入的局面下，原先小企業(yè)遍布的國內(nèi)門業(yè)市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，新一輪的產(chǎn)業(yè)變革即將要出現(xiàn)。

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外資布局全國門業(yè)版圖

2013年10月，亞薩合萊宣布對盼盼完成全資收購，這也意味著盼盼門業(yè)從一家民營企業(yè)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)并最終成了一家外方全資企業(yè)。

據(jù)了解，收購?fù)瓿珊蟮呐闻伍T業(yè)將更加關(guān)注安全門的品質(zhì)管理與售后服務(wù)。在具體合作形式上，亞薩合萊保留了盼盼原有的營銷精髓和市場路線。同時(shí)，基本沿用了盼盼原有的管理層，經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，使其成長為更加專業(yè)的管理人才。

這一收購的完成對于盼盼門業(yè)來說，或許是新的發(fā)展機(jī)遇。從2010年亞薩合萊入股以來，盼盼每年的平均增長率均達(dá)到了兩位數(shù)。相關(guān)人士向記者透露，在亞薩合萊入股盼盼以后，就一直希望將其打造為中國門業(yè)高端品牌的巨頭，而在這次收購?fù)瓿珊?，盼盼也將更加著力于提升產(chǎn)品性能和品牌檔次。

這宗收購并不是亞薩合萊在國內(nèi)的第一筆收購，除了遼寧的盼盼門業(yè)，北京的瑞中天明、山東的華盛、哈爾濱的鑫錨，都已被亞薩合萊全資納入旗下，這個(gè)占全球10%以上的鎖具市場份額的國際公司已在中國全線鋪開了其門業(yè)巨頭的版圖。

陳章立告訴記者，亞薩合萊在中國的收購將改變中國門行業(yè)的市場格局，同時(shí)促進(jìn)本土企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。在數(shù)量大、規(guī)模小的本土門企中，亞薩合萊的加入或?qū)a(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，促使本土企業(yè)不斷提高競爭力，并且使市場的優(yōu)勝劣汰加劇。

本土門業(yè)遭遇寒流轉(zhuǎn)型

在門業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高后又遇外資收購，本土門業(yè)將遭重新洗牌已是門企不得不面對的事實(shí)。

據(jù)了解，我國本土的門企近5000家，而其中多半是中小企業(yè)，在門業(yè)市場的“寒流期”，最先受到?jīng)_擊的無疑是這些中小企業(yè)，目前已經(jīng)有一批中小門企相繼倒閉。

門業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，使門業(yè)市場的不良競爭得到一定程度遏制，同時(shí)也將淘汰一些技術(shù)、資金實(shí)力較弱的中小企業(yè)，有效抑制惡性競爭，對于有品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢的良性發(fā)展企業(yè)是一個(gè)突破的契機(jī)。

此外，外資的收購也加速了門業(yè)市場的變革，打破了一定的地域限制，同時(shí)全資收購是由內(nèi)到外的變局，這對市場是一個(gè)全新的嘗試。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，對門行業(yè)而言，受到如此大的寒流，這與房地產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢密不可分;房地產(chǎn)行業(yè)近年來已進(jìn)入了行業(yè)的“真空期”，門業(yè)也不外如是。

“我國本土木門行業(yè)正進(jìn)入洗牌階段，但這也是門企轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。轉(zhuǎn)型期后的門業(yè)市場將有望得到凈化，并嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)良性發(fā)展、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，減少無序與混亂競爭局面?！标愓铝⒆詈笳f到。

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