什么是銷售?銷售就是販販賣信賴感。我不知道大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有：有的人長(zhǎng)得一表人才，穿得也非常地棒，介紹產(chǎn)品是口若懸河，滔滔不絕，可以說(shuō)講得是頭頭是道，天花亂墜，但是，對(duì)方就是不買他的產(chǎn)品。而有的人，長(zhǎng)得土哩巴嘰的，穿得也不是很好，說(shuō)起話來(lái)甚至有些結(jié)結(jié)巴巴的，一副老實(shí)憨厚的相，像個(gè)老實(shí)巴交的農(nóng)民，但對(duì)方反而買他的產(chǎn)品，反而跟他做生意。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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中國(guó)木門企業(yè)大部分的營(yíng)銷管理還不夠成熟，只要將PDCA應(yīng)用于營(yíng)銷管理中，通過(guò)持續(xù)不斷地對(duì)管理過(guò)程的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，最后這些互為獨(dú)立又同屬一個(gè)整體的各個(gè)點(diǎn)，完成質(zhì)變、量變又質(zhì)變的過(guò)程，就可使管理更上一層樓，從而取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。成功是模式的結(jié)果、模式又是思想的結(jié)果，因此，只要不斷使用PDCA的方法，即便在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，也一定會(huì)找到新的更為適合的模式。

流程與應(yīng)用

第一步：計(jì)劃

在營(yíng)銷管理過(guò)程之中，需要做的計(jì)劃有五年計(jì)劃、三年計(jì)劃、一年計(jì)劃，而且還會(huì)再細(xì)分為月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至日計(jì)劃，營(yíng)銷組織的各個(gè)單元，也需要制定各類計(jì)劃。還有新品上市計(jì)劃、年度促銷計(jì)劃等，計(jì)劃無(wú)處不在。

計(jì)劃嚴(yán)密的重要性，從來(lái)都沒(méi)有人懷疑，然而實(shí)際操作過(guò)程之中，很多人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷計(jì)劃模板，只是走過(guò)場(chǎng)、完成老板交待的任務(wù)，或認(rèn)為是迂腐的八股文--業(yè)績(jī)到底是做出來(lái)的，而不是計(jì)劃出來(lái)的。于是，每到一年的年終，對(duì)照上一年的營(yíng)銷計(jì)劃，當(dāng)老板要求對(duì)照有哪一些實(shí)現(xiàn)了，哪一些沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)差異之巨大，并且，也因?yàn)橛?jì)劃的預(yù)算未做充分，造成營(yíng)銷任務(wù)無(wú)力完成，往往受管理層及財(cái)務(wù)控制的種種約束，彼此間信任難以維系。而且，正是因?yàn)闋I(yíng)銷太過(guò)重要，所以絕對(duì)不能只由營(yíng)銷部來(lái)做。正確的做法是，應(yīng)該將“營(yíng)銷計(jì)劃”的格式固化起來(lái)，任何人如果要改變格式，那么，應(yīng)該提出極為充分的優(yōu)化理由，方可以變動(dòng)。

第二步：執(zhí)行

計(jì)劃制定之后，就是執(zhí)行，有銷售過(guò)程之中的拜訪八步驟、路線拜訪、面對(duì)面溝通、生動(dòng)化陳列、連鎖超市的賣入談判等。

即便是營(yíng)銷公司，營(yíng)銷管理也絕非獨(dú)立于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)之外，它往往需要財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理層等各個(gè)方面的配合，并且營(yíng)銷組織內(nèi)容，也有銷售部、市場(chǎng)部之間的配合，各銷售小組織之間的配合等。那么，如何來(lái)配合，這個(gè)就是應(yīng)該形成流程和制度，以便使這種協(xié)調(diào)的效果得以固化下來(lái)，并且在實(shí)際過(guò)程之中，通過(guò)處理問(wèn)題的效率，加以不斷優(yōu)化，以提升組織運(yùn)營(yíng)的效率。企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，在企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)平浪靜的時(shí)候，從來(lái)沒(méi)有人感覺到有多么重要，而當(dāng)企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，大家才會(huì)痛心疾首地發(fā)覺，企業(yè)從未在“協(xié)調(diào)”上有所認(rèn)識(shí)，甚至基本的準(zhǔn)備也沒(méi)有，企業(yè)一直以來(lái)，完全是在“裸奔”。

第三步：檢查

在營(yíng)銷過(guò)程之中的檢查，包括上級(jí)對(duì)下級(jí)執(zhí)行工作的檢查、公司督查部對(duì)各職能部的督查、市場(chǎng)部對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用在渠道上的使用檢查，還有協(xié)同拜訪的跟線訪問(wèn)等。

要確保計(jì)劃的達(dá)成，檢查的效果體現(xiàn)在幾個(gè)方面：其一，計(jì)劃是否被有力執(zhí)行?很多偉大計(jì)劃的破產(chǎn)往往是由于在檢查環(huán)節(jié)的放松，導(dǎo)致執(zhí)行的放任。管理先哲講的一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)：?jiǎn)T工不是你讓他們做什么就做什么，而是你檢查考核他們做什么，他們才做什么。其二，檢查的必要，是發(fā)現(xiàn)計(jì)劃可優(yōu)化的部分，比如新情況的變化引起執(zhí)行環(huán)境的變化、可能導(dǎo)致的方向的偏離、新機(jī)會(huì)的產(chǎn)生、資源配備的失衡、新方法的產(chǎn)生等，我們甚至可以說(shuō)檢查是計(jì)劃的第二生命。

第四步：處理

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的處理，有兩個(gè)方向，一個(gè)是糾正不規(guī)范的行為，另一個(gè)是糾正計(jì)劃本身存在的問(wèn)題，這些最后都會(huì)形成反饋報(bào)告，并最終形成新的制度和執(zhí)行文本。

在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程之中，對(duì)比銷售部，市場(chǎng)部似乎在PDCA的應(yīng)用上更為關(guān)鍵。由于市場(chǎng)部的職能是決定企業(yè)營(yíng)銷方向，以及涉及大量費(fèi)用的投入，細(xì)節(jié)上如果考慮存在偏差，那么，銷售執(zhí)行上面就存在諸多問(wèn)題，同時(shí)，也會(huì)造成更多金錢、時(shí)間、人力的巨大損失。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者往往對(duì)于員工工資、費(fèi)用盯得非常緊，可是從財(cái)務(wù)報(bào)表上來(lái)看，真正用在人身上的費(fèi)用，只占企業(yè)總費(fèi)用的大約4%，而營(yíng)銷費(fèi)用則為10%～20%。大量的事實(shí)表明，營(yíng)銷過(guò)程之中花掉的營(yíng)銷費(fèi)用浪費(fèi)的程度會(huì)達(dá)到5%甚至更多。如果反復(fù)進(jìn)行PDCA的分析回顧，那么，這種浪費(fèi)則會(huì)降低到3%以下。

調(diào)整與方向

方向一：管理維持(持續(xù)式)

有很多木門企業(yè)，在年終進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，總覺得當(dāng)年?duì)I銷管理的不如意，是由于沒(méi)有更好的方法所致，因此，每每思考如何采取變革，或是在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)之中，采用新的手段，而到了來(lái)年，這些新的手段又覺得不夠好，或灰心失望，或繼續(xù)尋找新的方法，而木門企業(yè)員工則在不斷的變化之中，漸漸變成了邯鄲學(xué)步，最終反而不知道應(yīng)該如何走下去了。

營(yíng)銷管理，即便是在最成功的企業(yè)，也往往是由扎實(shí)的基本功來(lái)取得勝利。因此，木門企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，首先應(yīng)該反思的是企業(yè)自己制定的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，是否被切實(shí)和徹底地執(zhí)行。通用、強(qiáng)生和寶潔這些世界級(jí)的企業(yè)，絕不相信銷售人員提出這樣那樣的理由，即便是是由于市場(chǎng)大環(huán)境不好或者消費(fèi)者購(gòu)買力有限。它們寧愿相信，這和營(yíng)銷計(jì)劃是否真正被有效地執(zhí)行有關(guān)。因此，它們采取的確保業(yè)績(jī)的管控方法是一線調(diào)查。一線調(diào)查，可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行：其一是通過(guò)主管人員與下階執(zhí)行人員共同進(jìn)行銷售協(xié)同拜訪;其二是主管人員進(jìn)行實(shí)地暗訪。

方向二：管理變革(激進(jìn)式)

當(dāng)木門企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期陷入停滯或者想突破行業(yè)成長(zhǎng)模式的局限時(shí)，就需要管理變革來(lái)進(jìn)行了。無(wú)論是“欲練神功，必先自宮”的決心，還是壯士斷腕的勇氣，都是決意改變命運(yùn)的管理者所做的決斷。管理的變革，通常是借由外力或外腦的參與來(lái)完成革命性突破的。

方向三：管理創(chuàng)新(漸進(jìn)式)

管理創(chuàng)新，是在形成了固有的營(yíng)銷管理體系的基礎(chǔ)之中，對(duì)現(xiàn)在系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果，這種結(jié)果對(duì)原有系統(tǒng)，有繼承，也有發(fā)展，往往帶來(lái)上下一氣的舒適氣氛，推進(jìn)起來(lái)也較為順利。有許多公司的市場(chǎng)部主管，會(huì)要求市場(chǎng)部的各成員，不斷地制定各種眼花繚亂的促銷方案，因?yàn)?，他們面臨一個(gè)問(wèn)題，如果促銷一停，那么銷量也就停止了。而如果繼續(xù)用以前的方案，他們可能因此會(huì)認(rèn)為方案過(guò)時(shí)。