近日， 《中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新評(píng)價(jià)報(bào)告(2013)》顯示，“研發(fā)費(fèi)用過(guò)高和研發(fā)償還期過(guò)長(zhǎng)”、“缺乏技術(shù)人員”和“風(fēng)險(xiǎn)大”這三項(xiàng)企業(yè)自身的因素是影響企業(yè)自主創(chuàng)新的前三位因素。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)的自主創(chuàng)新而言，其自身的內(nèi)部動(dòng)力與影響因素遠(yuǎn)比外部的政府政策優(yōu)惠激勵(lì)來(lái)得重要。這個(gè)道理同樣適用于木門(mén)行業(yè)。

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

內(nèi)部因素其實(shí)是由木門(mén)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r所決定，包括木門(mén)企業(yè)的規(guī)模大小、業(yè)務(wù)類(lèi)型、組織結(jié)構(gòu)和員工組成等，而資金狀況等方面都是這些因素的表面呈現(xiàn)方式。木門(mén)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，需要在以下內(nèi)部因素達(dá)到成熟的時(shí)候進(jìn)行：

企業(yè)規(guī)模的動(dòng)態(tài)變化可作為決策參考

木門(mén)企業(yè)的規(guī)模大小在一定時(shí)期是固定的，可作為企業(yè)決策的參考。但是強(qiáng)調(diào)注意木門(mén)企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，是因?yàn)槟鹃T(mén)企業(yè)有可能因?yàn)樾马?xiàng)目建成投產(chǎn)，舊項(xiàng)目收回而導(dǎo)致規(guī)模被縮小，也有可能因?yàn)轫?xiàng)目改造后產(chǎn)能擴(kuò)大，需要兼并企業(yè)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。考慮到時(shí)間的交接，觀察動(dòng)態(tài)的變化很有必要，可以先考慮到木門(mén)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)可能遇到的難關(guān)，從而避免讓整個(gè)公司陷入措手不及、無(wú)法應(yīng)對(duì)的境地。

認(rèn)真考慮公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的順利銜接

有人覺(jué)得注意企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與員工組成的變化這兩方面，跟企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新沒(méi)有多大關(guān)系，恰恰相反，木門(mén)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新想法很重要，但想要讓創(chuàng)意點(diǎn)子順利展開(kāi)，卻要一套流暢的程序來(lái)執(zhí)行。如果沒(méi)有完整的組織結(jié)構(gòu)，如果沒(méi)有各個(gè)部門(mén)的員工的同心協(xié)力，那么木門(mén)企業(yè)的創(chuàng)新舉動(dòng)很可能就在半路上夭折了，這會(huì)嚴(yán)重打擊公司的內(nèi)部管理和員工的積極性。所以，木門(mén)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，需要認(rèn)真考慮公司里的組織結(jié)構(gòu)能否順利銜接各個(gè)流程，公司員工在人手和技術(shù)上能否達(dá)到要求。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需保障其他業(yè)務(wù)的穩(wěn)定進(jìn)行

許多木門(mén)企業(yè)專(zhuān)注于一種領(lǐng)域的木門(mén)產(chǎn)品，但若發(fā)展不順利，也會(huì)考慮拓展其它細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品，這時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，有的會(huì)擴(kuò)展，有的會(huì)萎縮，讓公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)生變化，所以木門(mén)企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，要保證此階段進(jìn)行不會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型變化造成障礙。

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