木門企業(yè)發(fā)展的生命維系于木門企業(yè)的文化，文化底蘊(yùn)越深厚，木門企業(yè)越有生命力。木門企業(yè)文化是木門企業(yè)的靈魂和血脈，是構(gòu)建和諧木門企業(yè)的精神動力和管理制勝的法寶。文化需要認(rèn)同、遵循和信仰，也更需要傳承和發(fā)揚(yáng)。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

欣賞更多木門圖片

黨的十八大報(bào)告指出，“提高國家文化軟實(shí)力”，“增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競爭力”。木門企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理思想和方式，是繼經(jīng)驗(yàn)型管理、泰羅制管理、行為科學(xué)管理和理性主義管理之后出現(xiàn)的第五代管理，也是迄今最高境界的管理。

黨的十七屆六中全會召開后，文化在民族發(fā)展和經(jīng)濟(jì)競爭中的地位作用受到了空前重視。國內(nèi)木門企業(yè)取得了高度共識：木門企業(yè)文化是木門企業(yè)的靈魂，是木門企業(yè)的軟實(shí)力。各類社會組織應(yīng)用文化管理已成為大勢所趨。

文化管理方式是日本企業(yè)在20世紀(jì)60-70年代逐漸探索形成的，而升華為企業(yè)文化理論則是20世紀(jì)80年代初，由美國在和日本管理進(jìn)行考察分析比較中完成的。企業(yè)文化理論大規(guī)模傳入中國是在20世紀(jì)80年代中期，在中國實(shí)踐已近30年。

文化管理方式和企業(yè)文化理論的誕生，不是任何專家主觀臆造出來的產(chǎn)物，也不是企業(yè)家興致所至的單純形象塑造之法，而是智慧集約化時(shí)代發(fā)展的歷史必然結(jié)果。

知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)為引導(dǎo)的生產(chǎn)方式，必然要求與之相匹配的管理思想管理方式。因此，文化管理不能不成為全球化過程中最高境界的管理，木門企業(yè)文化不能不成為引導(dǎo)木門企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的最先進(jìn)的管理理論。

企業(yè)文化在我國自覺實(shí)踐已近30年，但發(fā)展的效果和我國木門企業(yè)現(xiàn)代化要求還有很大距離，而且發(fā)展很不平衡。當(dāng)下和今后相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)，中國木門企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是研究和解決“落地”問題，也就是如何同生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略安排、體制改革、流程再造、人力資源開發(fā)與使用緊密結(jié)合起來，讓文化在干部和員工的每個崗位上發(fā)揮作用。

【延伸閱讀】