話說2008年，阿里巴巴整個平臺上買家詢盤數(shù)急劇下降，馬云根據(jù)這組數(shù)據(jù)成功預(yù)測了即將到來的經(jīng)濟危機，幫助成千上萬的中小企業(yè)準(zhǔn)備了過冬的糧食，也為自己贏得了崇高的聲譽。隨著科技的進(jìn)步，社會開始進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代。盡管大數(shù)據(jù)是2009年才正式被國人所知曉，但很快就被應(yīng)用于國內(nèi)各個行業(yè)領(lǐng)域，隨之也產(chǎn)生了一些專門的數(shù)據(jù)公司。有業(yè)內(nèi)人士甚至放言，“誰掌握了大數(shù)據(jù)，誰就掌握了大未來?！薄按髷?shù)據(jù)”的運用方興未艾勢不可擋，沒有行業(yè)能夠拒絕，木門行業(yè)也不另外。隨之，越來越多的木門品牌企業(yè)也開始重視“大數(shù)據(jù)”。

房產(chǎn)業(yè)運用大數(shù)據(jù)屢見不鮮

其實，房地產(chǎn)行業(yè)對大數(shù)據(jù)的運用早就屢見不鮮，此前《每日經(jīng)濟資訊》曾報道過，萬科、金地、綠地等房企相繼推出云服務(wù)、智慧城市等平臺，發(fā)展房地產(chǎn)“淘寶”，逐步建立掌握業(yè)主消費需求數(shù)據(jù)庫。而華遠(yuǎn)地產(chǎn)每年投入幾百萬專門用于房地產(chǎn)專業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研，通過一些商會和企業(yè)共同建立工作室，用第三方購房方式讓獨立機構(gòu)做房地產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)已經(jīng)被住建部長期使用。

8月份在海南舉行的“掘金大數(shù)據(jù)?拓界新格局”大數(shù)據(jù)論壇率先正式將“大數(shù)據(jù)”概念引入海南房地產(chǎn)行業(yè)，引導(dǎo)海南旅游地產(chǎn)業(yè)界了解大數(shù)據(jù)、搜集大數(shù)據(jù)、梳理大數(shù)據(jù)，最后運用大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位自身產(chǎn)品，合理謀劃旅游地產(chǎn)未來布局。可以說，大數(shù)據(jù)論壇將是2013年海南年度影響最廣、挖掘內(nèi)容最深的，最具專業(yè)度的行業(yè)論壇，它確定了海南房地產(chǎn)立足大數(shù)據(jù)分析，助推房企營銷變革的大方向，甚至可以說這也將是未來中國房地產(chǎn)發(fā)展的主旋律。

究竟何為大數(shù)據(jù)?

作為一個包羅萬象的術(shù)語，“大數(shù)據(jù)”的概念也有些含糊不清。它是指那些超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)處理能力的數(shù)據(jù)。如把傳統(tǒng)數(shù)據(jù)比作是一本書，那么大數(shù)據(jù)無疑就是一座將所有書籍都分門別類的圖書館。我們常用4“V”來說明它的特點：數(shù)據(jù)體量巨大，數(shù)據(jù)類型繁多，數(shù)據(jù)價值密度低、商業(yè)價值高，處理速度快。

“大數(shù)據(jù)”的特性賦予了我們把握市場和預(yù)測未來的能力。在這個客戶至上的年代，誰擁有了更多的客戶，誰就擁有了開拓市場的利器;誰能夠順應(yīng)時代潮流甚至引領(lǐng)潮流，誰就能夠在日新月異的大環(huán)境中立于不敗之地。這就要求企業(yè)能夠明確市場，找準(zhǔn)定位，而這一些都要基于對受眾消費習(xí)慣和時代潮流的把握，也就是對大數(shù)據(jù)的搜集和分析。

木門業(yè)要把握好“大數(shù)據(jù)”時代

“誰掌握了大數(shù)據(jù)，誰就掌握了大未來?！彪S著木門企業(yè)對“大數(shù)據(jù)”認(rèn)識的加深，其價值必將產(chǎn)生質(zhì)的提升。許多公司除了成立自己的數(shù)據(jù)公司，還會花大價錢從其他地方購買數(shù)據(jù)。很多品牌木門企業(yè)都會從電商哪里花錢購買用戶的信息和評價，而之前爆出的有通訊商出售用戶信息，已經(jīng)保持了相當(dāng)長的一段時間。

“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)開始向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，而新近產(chǎn)生的數(shù)據(jù)公司，就是靠出售數(shù)據(jù)盈利，并擁有廣闊的市場前景。未來企業(yè)的競爭，將是擁有數(shù)據(jù)規(guī)模和活性的競爭，將是對數(shù)據(jù)解釋和運用的競爭，在這個環(huán)境下，“大數(shù)據(jù)”的價值畢將節(jié)節(jié)攀升。

對于木門企業(yè)來說，如何搶占先機，掌握到更多的數(shù)據(jù)才是克敵制勝的不二法寶，房地產(chǎn)為我們提供了借鑒案例。面對日益疲乏的受眾市場，同樣處于轉(zhuǎn)型改革期的木門企業(yè)也需要找準(zhǔn)市場，找準(zhǔn)定位，而這除了運用“大數(shù)據(jù)”，別無他方?！按髷?shù)據(jù)”時代已經(jīng)來臨，這場變革無人阻擋，順勢而變，順勢而動，才是木門企業(yè)把握未來的最好方式。

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