賣場(chǎng)仍然是當(dāng)前木門等家居建材企業(yè)最主要的銷售業(yè)績(jī)來源，也正是由于賣場(chǎng)模式的吸金能力非同一般，越來越多的賣場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。

自建渠道 對(duì)抗家居大賣場(chǎng)的措施

由于家居賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)和租金成本的連年上漲，家居建材企業(yè)甚至面臨隨時(shí)可能被清退的風(fēng)險(xiǎn)。采取抱團(tuán)取暖自建渠道，以對(duì)抗家居大賣場(chǎng)的措施也就成為迫切需要。

以自持物業(yè)的方式對(duì)抗紅星、居然的出租大賣場(chǎng)模式，背后反映的是家居建材商們對(duì)目前家居賣場(chǎng)模式最大的不滿?！拔覀兗尤肫渲幸彩锹犃撕芏嘟?jīng)銷商的意見，經(jīng)銷商對(duì)現(xiàn)行的大賣場(chǎng)出租模式意見太大了，要么是頻頻漲租金，要么不答應(yīng)對(duì)方要求就被迫清退出賣場(chǎng)，這個(gè)行業(yè)需要健康的渠道?！蹦衬鹃T企業(yè)稱。“目前家居建材流通市場(chǎng)的格局就是租賃合同一年一簽，并且租金年年上漲，目前租金成本占到我們銷售成本約80%左右，反映在對(duì)消費(fèi)者的銷售價(jià)格上，已經(jīng)占到三分之一?！痹诩揖咏ú匿N售領(lǐng)域供職多年的廣東華美立家投資控股有限公司整合傳播部總監(jiān)表示。而在國(guó)外同行業(yè)，租金成本僅占銷售價(jià)格的10%左右。

這樣的渠道模式不斷加重家居生產(chǎn)企業(yè)的流通成本，一方面將高價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，另一方面則擠壓家居建材企業(yè)的銷售利潤(rùn)。而讓品牌商更郁悶的是，大賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位使其利益難受保障，“甚至難以保證有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所?！辟Z鋒表示。

木門企業(yè)逐步擺脫對(duì)家居大賣場(chǎng)渠道的完全依賴

紅星美凱龍北京區(qū)域一名營(yíng)銷總監(jiān)認(rèn)為，“他們本質(zhì)上也是在做商業(yè)地產(chǎn)，但跟我們相比，他們?cè)谶x址、對(duì)店鋪的管理能力等這些商業(yè)地產(chǎn)操控能力上，還有一定差距?，F(xiàn)在整體家居建材市場(chǎng)都處在調(diào)整期，這個(gè)時(shí)候大舉布局三四線城市能不能帶來銷量也是個(gè)問題，并且入駐商戶愿不愿意一下子拿出那么多錢來買斷物業(yè)也是問題。如果不能吸引足夠的商戶入駐，那么這種銷售平臺(tái)即便能圈到地也沒有意義了?！?/p>

一名投資的股東表示，“希望行業(yè)內(nèi)有更多渠道模式可以選擇，但肯定不能放棄紅星美凱龍、居然之家這些渠道，畢竟后者基本上壟斷一二線市場(chǎng)的家居流通市場(chǎng)，銷量還是很大?！?/p>

木門行業(yè)眼下同樣也需要進(jìn)行渠道突圍，在市場(chǎng)定價(jià)上爭(zhēng)取到更多話語權(quán)。但木門行業(yè)目前發(fā)展不夠集中、品牌布局散亂的現(xiàn)狀也是阻礙抱團(tuán)力量形成的關(guān)鍵。所以木門企業(yè)還需要對(duì)渠道建設(shè)有清醒的認(rèn)識(shí)，要趕在家居大賣場(chǎng)沒有完全扼住家居建材商們的咽喉之前布局渠道，逐步擺脫對(duì)家居大賣場(chǎng)渠道的完全依賴。

任何一個(gè)品牌在入駐家居賣場(chǎng)之前必須要權(quán)衡好利弊，深入計(jì)算這一決策的價(jià)值，找到最適合自身品牌的適合點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)品牌的最大化利益。

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