目前，隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度加大，家居行業(yè)陰云籠罩，加之人力成本、原材料價(jià)格等迅速提升，包括木門行業(yè)在內(nèi)的泛家居業(yè)面臨不小的挑戰(zhàn)。對(duì)于木門企業(yè)來說，如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，逆市突圍尋求生存空間，無疑是當(dāng)前不得不面對(duì)的重大考驗(yàn)。

此時(shí)，以“木”為根本和核心的眾多品牌木門企業(yè)不約而同地將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了日漸興盛的整體家居領(lǐng)域。無論木門廠家，還是商家，都在積極為業(yè)主家居生活消費(fèi)提供高便利性、高性價(jià)比的全套服務(wù)，以期打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)跨界搶灘。

整木家裝作為整個(gè)家居市場(chǎng)的集大成者，越來越受到人們的關(guān)注。有人說現(xiàn)在市場(chǎng)上更多的是“概念性”炒作，真正成型的實(shí)現(xiàn)整木家裝品牌化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)還很少。企業(yè)忙轉(zhuǎn)型，經(jīng)銷商忙找品牌，都想早出手分取一杯美羹。整木家裝熱，企業(yè)轉(zhuǎn)型“有點(diǎn)難”。

一改以往東拼西湊的模式，整體風(fēng)格或歐式、或美式、或新古典、或現(xiàn)代、或威尼斯等，統(tǒng)一的風(fēng)格，統(tǒng)一的格調(diào)，統(tǒng)一的色澤，整體裝修效果既和諧統(tǒng)一又高貴典雅?！罢w家裝”這個(gè)家居行業(yè)的集大成者，終于漸漸走進(jìn)人們的視野。從一股概念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。盡管“整木家裝”來的有點(diǎn)姍姍來遲，但該來的還是來了。你可能會(huì)有點(diǎn)措手不及，也有可手忙腳亂，也有可能信心百倍，但是你還是不得帶上滿懷喜悅又略帶恐慌的心情來迎接這一變革。

木門企業(yè)目前還需要克服重重困難，提高利潤(rùn)點(diǎn)，才能在變幻的市場(chǎng)中求得生機(jī)。為此，眾多木門企業(yè)紛紛尋找新出路，在經(jīng)營(yíng)方式等方面要適應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)步，從研究“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”，由專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為多元化的整體家裝企業(yè)。即集木門、地板、櫥柜等產(chǎn)品于一體，從設(shè)計(jì)入手，將裝修、施工、建材、家具、配飾等之間的關(guān)系充分協(xié)調(diào)，進(jìn)行工廠化生產(chǎn)，達(dá)到風(fēng)格的一致和工藝的完美結(jié)合，這就引申出來“整體家居”的概念。

“整木家居”概念被提出后，“整木”風(fēng)潮在木門企業(yè)可謂是風(fēng)生水起，改變了一些企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式?！罢w家居”不但解決了企業(yè)提升利潤(rùn)點(diǎn)的問題，還使得原來生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原材料最大化利用、經(jīng)銷商一體化采購(gòu)等問題找到了解決途徑。以前，企業(yè)進(jìn)行單一產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)時(shí)剩下的邊角料基本就報(bào)廢了。而進(jìn)入整體家居生產(chǎn)以后，生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)留下的邊角料還可能被繼續(xù)利用。

近年，由于整體家居以其獨(dú)特的一站式服務(wù)模式和快捷、高效、省錢的消費(fèi)方式被越來越多的消費(fèi)者所認(rèn)可，逐漸成為家居行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。由于木門都屬于定制家居，在生產(chǎn)工藝上有很多共同點(diǎn)，在技術(shù)層面上也很容易轉(zhuǎn)化，致使眾多木門生產(chǎn)企業(yè)紛紛加入其中。然而，并非所有的木門企業(yè)都適合發(fā)展整體家居，一方面，因?yàn)榧揖有袠I(yè)的特殊性，整體家居不僅要求家居企業(yè)所生產(chǎn)涵蓋的產(chǎn)品齊全，同時(shí)還要求企業(yè)一改原有的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化生產(chǎn)的模式，摸索定制化生產(chǎn)方式。這就要求企業(yè)資金雄厚，有勇氣和恒心的去在實(shí)戰(zhàn)中摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

另一方面，這種整體家居風(fēng)氣很容易在行業(yè)內(nèi)蔓延，造成企業(yè)盲目跟風(fēng)，對(duì)企業(yè)造成不良的反應(yīng)。目前，在整體家居路上走得較好的企業(yè)包括東莞匯豪、青島風(fēng)鳥、廣東名杉、浙江歐雅納特等。然而，一些木門企業(yè)由于實(shí)力不夠、基礎(chǔ)不牢，貿(mào)然延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，在新項(xiàng)目上投入了過多的資金、技術(shù)、人才、渠道服務(wù)等方面的力量，大大分散了原有的木門研發(fā)、生產(chǎn)和渠道維護(hù)的精力，造成木門經(jīng)銷商大量流失。同時(shí)，在新的領(lǐng)域又缺乏豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從而在與其他行業(yè)的強(qiáng)手較量中沒有絲毫優(yōu)勢(shì)可言，造成企業(yè)處于被動(dòng)局面。

在家居行業(yè)里，每個(gè)行業(yè)都有自己的弊端和不足，木門行業(yè)也不例外。木門行業(yè)的發(fā)展存在了很多問題：木門行業(yè)規(guī)模小及區(qū)域分布分散、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匱乏、單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力大等諸多問題一直存在于木門行業(yè)當(dāng)中。然而，這些基本問題還未解決，整體家居熱潮又掀起了木門行業(yè)的千層浪，行業(yè)洗牌還在繼續(xù)。

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