在當(dāng)今木門(mén)市場(chǎng)同質(zhì)化程度愈高，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，木門(mén)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)重視和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，不斷的協(xié)調(diào)各個(gè)方面的營(yíng)銷(xiāo)要素，充分展現(xiàn)自身營(yíng)銷(xiāo)的“獨(dú)特”，彰顯特性，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以變制變，使企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面大放異彩。

市場(chǎng)總是瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的營(yíng)銷(xiāo)手段與營(yíng)銷(xiāo)模式更是五花八門(mén)，市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化總是讓一部分營(yíng)銷(xiāo)人與企業(yè)看不懂、跟不上。當(dāng)我們真正看懂了市場(chǎng)的變化、采取了對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了新的變化。這就是我們面對(duì)的真實(shí)的市場(chǎng)。

市場(chǎng)的觸角總是在一線，市場(chǎng)的控制與決斷權(quán)又總是控制在千里之外的總部；市場(chǎng)的變化總是從局部產(chǎn)生，質(zhì)變又總是以迅雷不及掩耳之勢(shì)突現(xiàn)；部門(mén)與個(gè)人的改變?nèi)菀?，但是讓企業(yè)與團(tuán)隊(duì)同時(shí)改變，去適應(yīng)市場(chǎng)變化卻很難；一個(gè)人具備市場(chǎng)意識(shí)容易，一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備市場(chǎng)意識(shí)卻很難。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的木門(mén)市場(chǎng)，我們需要的是團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)意識(shí)，以及以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)思維。塑造木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)思維，我們首先需要的是對(duì)市場(chǎng)思維的界定。

市場(chǎng)思維簡(jiǎn)單的說(shuō)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思維模式。

塑造市場(chǎng)思維，首先是能夠認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)正在發(fā)生的變化，并能夠?qū)κ袌?chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出正確判斷；其次是依據(jù)正確的市場(chǎng)判斷結(jié)合企業(yè)及團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀采取針對(duì)性的措施，對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售行為模式做出調(diào)整，最終使我們的市場(chǎng)作業(yè)方式順應(yīng)或者說(shuō)適應(yīng)市場(chǎng)變化，做到借勢(shì)并形成合力的作用。

市場(chǎng)思維并不僅僅是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思維模式，更是以適應(yīng)市場(chǎng)并引領(lǐng)市場(chǎng)的行為方式的前導(dǎo)。

讓團(tuán)隊(duì)具備市場(chǎng)思維，首先就是要讓團(tuán)隊(duì)了解市場(chǎng)思維形成的過(guò)程與步驟。我們通過(guò)對(duì)具備超前市場(chǎng)思維與思維習(xí)慣的團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)總結(jié)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的團(tuán)隊(duì)分別具備以下特點(diǎn)：

一、市場(chǎng)觸覺(jué)靈敏，能夠認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)發(fā)生的變化。

隨著電子商務(wù)的崛起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商與社會(huì)化媒體的發(fā)展正在對(duì)品牌的發(fā)展形成觸動(dòng)，哪家企業(yè)懂得電子商務(wù)、懂得社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)，哪家企業(yè)就將贏得新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

敏銳的感受到市場(chǎng)正在發(fā)生的變化，是一個(gè)具備市場(chǎng)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、能夠?qū)κ袌?chǎng)或者行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出判斷。

僅僅感受到市場(chǎng)發(fā)生的變化還不夠，因?yàn)槟菢游覀冎荒懿扇「M(jìn)策略，緊跟對(duì)手沒(méi)，但是對(duì)手并不會(huì)停止不前等待你去跟進(jìn)，你跟進(jìn)的時(shí)候市場(chǎng)與對(duì)手采取的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)發(fā)生了根本變化。

一個(gè)具備市場(chǎng)思維的團(tuán)隊(duì)，不僅僅應(yīng)感受到市場(chǎng)正在發(fā)生的變化，還要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向與趨勢(shì)做出判斷。

做到這一點(diǎn)很難，因?yàn)楦淖円馕吨品^(guò)去，意味著打破既得利益，意味著從頭開(kāi)始。改變是一個(gè)痛苦的過(guò)程，躺在成功的快車(chē)上，沒(méi)有人樂(lè)意改變;但是不改變就意味著死亡。

所以，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要想對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向與趨勢(shì)做出判斷，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、改變固有思維模式：

固有的思維模式是阻礙市場(chǎng)發(fā)展、影響市場(chǎng)判斷的障礙。市場(chǎng)發(fā)生了變化，我們看待市場(chǎng)的方式、思考問(wèn)題的方式也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化，我們用既有的市場(chǎng)思維去運(yùn)作市場(chǎng)已經(jīng)失效了。

譬如當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛行的今天，我們做品牌傳播，仍然專(zhuān)注于傳統(tǒng)的平面媒體、電視媒體的廣告投放，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)不了品牌到消費(fèi)者信息的到達(dá)，不懂得社會(huì)化媒體傳播，企業(yè)將逐步被市場(chǎng)所淘汰。

2、站在全局與上位者的角度去看待問(wèn)題：

使一個(gè)人站在市場(chǎng)的角度去看待問(wèn)題、思考問(wèn)題容易，但是讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備市場(chǎng)思維就比較難。這就要求我們的團(tuán)隊(duì)僅僅改變我們的思維模式還不夠，因?yàn)椤百|(zhì)變總是一個(gè)點(diǎn)，量變就是慢火煮青蛙”；當(dāng)我們看到問(wèn)題的時(shí)候恐怕已經(jīng)難以找到解決問(wèn)題的措施。所以，這就需要我們團(tuán)隊(duì)成員都能夠站在全局的高度與上位者的高度去看到問(wèn)題。

在大家拼命投人員、做陳列、拼促銷(xiāo)的時(shí)候，我們總能看到一些區(qū)域、市場(chǎng)或者某個(gè)客戶在通過(guò)克扣費(fèi)用、低價(jià)拋售的方式做銷(xiāo)量；短期內(nèi)看，這些市場(chǎng)、客戶、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)甚至企業(yè)的業(yè)績(jī)與收益并沒(méi)有受損，但是當(dāng)市場(chǎng)全面精細(xì)化以后，我們發(fā)現(xiàn)，某些市場(chǎng)、客戶甚至企業(yè)開(kāi)始走向了沒(méi)落。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備市場(chǎng)思維，按照市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)嵤I(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就要學(xué)會(huì)站在全局與上位者的角度去看待問(wèn)題、思考問(wèn)題，并指導(dǎo)我們的行動(dòng)。

3、樹(shù)立資源整合意識(shí)

單靠一個(gè)品牌將一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品類(lèi)做大做強(qiáng)，難度很大。但是能夠有效整合資源，迅速將一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做大，那么作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè)與品牌必將比自己?jiǎn)未颡?dú)斗時(shí)分得更大的蛋糕、獲得更多的收益。

市場(chǎng)思維不僅僅是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的方式思考問(wèn)題，以市場(chǎng)為引領(lǐng)的行為方式，更是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維形式；要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備市場(chǎng)思維，首先要根除的是急功近利的營(yíng)銷(xiāo)思維。

市場(chǎng)思維更多的是一種著眼于未來(lái)的戰(zhàn)略思維，其效益體現(xiàn)具備滯后性；塑造團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)思維，就要規(guī)避與根除急功近利的短期營(yíng)銷(xiāo)思維模式。

宮斗劇曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，木門(mén)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)其實(shí)也就像一座宮，銷(xiāo)售是“前朝”，“管理”是后宮，想必很多木門(mén)企業(yè)在前朝營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略打得火熱，但是管理亂了陣營(yíng)也會(huì)引起市場(chǎng)上的波動(dòng)，這就好比是“后宮不穩(wěn)，前朝不安”。