家居行業(yè)面臨種種的困難，出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)疑，但是“大家居”仍是行業(yè)的夢想，盡量延伸產(chǎn)業(yè)鏈和銷售鏈，紅星美凱龍在實施“百Mall”計劃以來，仍然不棄商業(yè)地產(chǎn)的模式，并另辟蹊徑建造“智慧型”家居賣場；而家裝、家飾越來成為“大家居”模式的重要組成部分，廣州本土的好運來、紅樹灣、百世家居等盡量豐富自己的產(chǎn)品線。但是就木門行業(yè)來說，總體整合的力量還不夠強大。

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核心產(chǎn)品地位不能動

隨著跨界在木門行業(yè)風(fēng)聲水起，整體家居概念浮出水面。從最初的產(chǎn)品跨界，到現(xiàn)在的行業(yè)跨界，行業(yè)的外延不斷擴大，行業(yè)的邊界不斷被打破。包括許多木門企業(yè)在內(nèi)的家居企業(yè)紛紛提出了自己新的跨界主張。橫向整合中需要注意的是，行業(yè)跨界要注重實力，避免倉促邁入新領(lǐng)域、生產(chǎn)新產(chǎn)品，合作為佳、獨立生產(chǎn)為輔，核心產(chǎn)品地位不能動。

經(jīng)濟效益和生態(tài)效益結(jié)合

原材料方面，減少對外來供應(yīng)的依賴，自建林業(yè)基地，或與承包商深度合作，將木材生產(chǎn)納入經(jīng)營管理范圍。某木門品牌秉承統(tǒng)一的發(fā)展理念，在山西、廣東、山東、北京、湖北等地建立了10個生態(tài)林，植樹60多萬株，面積超過11萬㎡，不僅擁有了原材料基地，更將企業(yè)的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益結(jié)合，相得益彰。

提高附加值的產(chǎn)品

生產(chǎn)上擁有核心技術(shù)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有提高附加值的產(chǎn)品才有市場競爭力，才有可能被消費者接受和持續(xù)性喜愛。

渠道線上線下雙開發(fā)，除了傳統(tǒng)渠道的保持和開發(fā)，線上推廣和O2O模式更要加快步伐，引進人才，解決技術(shù)難關(guān)。傳統(tǒng)渠道中，注重二三線城市的推廣。同時，在物流上要加強建設(shè)，完善物流隊伍，減少渠道層級，保證產(chǎn)品的送達(dá)質(zhì)量和速度。

用戶平臺的建設(shè)同樣重要，木門行業(yè)受起初的賣方市場影響，很長時間都是廠家生產(chǎn)什么就賣什么，消費者就得買什么，造成的后果就是企業(yè)和消費者信息溝通斷層。到如今的買方市場，品牌企業(yè)不得不去注意消費者的喜好，同時維護消費者的利益，這就需要建立用戶平臺，這里的用戶包括已消費客戶和潛在消費者，只有以用戶為中心的無縫式體驗家居，滿足了用戶的需求，將人性化做到極致，才能獲得第一手資料，從而回饋到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，完善產(chǎn)品和品牌。

對于品牌企業(yè)，只有建立完善的生態(tài)系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，即使在面對危機時也能憑借強大的自救能力而屹立不倒，才不會在市場競爭中處于被動。

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