對于下游行業(yè)的木門市場，商品住宅是主力消費戰(zhàn)場。而目前隨著房價調控，持幣觀望的情緒還將繼續(xù)。因此，依賴商品住宅市場生存的下游木門行業(yè)，必將隨著商品住宅開工面積減少而市場銷售額也會繼續(xù)下降，因此房地產業(yè)迫使木門行業(yè)的升級轉型，已經是迫在眉睫。

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木門企業(yè)必須有一個明確的發(fā)展方向，并且這個方向絕不能朝令夕改。有的企業(yè)今天主打高科技明天又玩起價格競爭策略，這樣隨波逐流絕不可能走得長遠。企業(yè)如果不具備長遠而穩(wěn)定的目標，那就永遠無法成長為行業(yè)佼佼者，只能勉強維系生存。

銷售渠道的革新迫在眉睫?？傮w而言，木門企業(yè)的渠道革新包括這樣幾種方式：一是增加電子商務做網銷，但此方式以信息發(fā)布、宣傳為主，達成成交尚不是主流；二是尋求裝修公司等第三方合作；三是在家居賣場靠傳統(tǒng)的方式“網羅”經銷商、代理商銷售；四是增加直營店，但由于成本高、資源利用率低，開店數量十分有限，這是工廠慣用的老方式。

以數字化和網絡化為基礎的電子商務因其具有超越時空界限、雙向信息溝通、加以手段靈活和交貨方式快速等特點，將改變傳統(tǒng)的貿易形態(tài)，為經濟發(fā)展提供原動力。木門行業(yè)對于網絡的認知度正大幅提升，已有木門企業(yè)開始運用互聯(lián)網進行品牌推廣、網絡營銷，木門企業(yè)對于網絡在線商城、B2B的投入也將持續(xù)增加。

互聯(lián)網將會極大地加速未來的渠道革新，之前一談到互聯(lián)網所有人都認為是淘寶，這是一個誤區(qū)，淘寶僅僅是一個平臺，淘寶展示的永遠都是圖片。光是憑圖片我們可以吸引到消費者嗎?可以把消費者從線下抓到線上嗎?實現所謂的O2O嗎?

其實，未來對于廠家、對商家而言，更多要實現的就是數據庫營銷，終端的數據管理從經常說的店面管理、進店率、成交率、客單價、轉介率、回頭率等等，一系列所有的數據如何采集、如何分析之后，如何制定一系列的銷售管理，包括客戶的管理，一個客戶進來以后有多少的短信發(fā)出去，通過什么方法把客戶抓回來，訂單管理系列。

新老木門企業(yè)交織在一起，讓渠道的爭奪異常激烈，與此同時，內憂外患也讓渠道經銷商銷售難有起色。