人統(tǒng)計(jì)過(guò)微信的發(fā)展速度：自2011年1月21日推出到用戶(hù)過(guò)億，微信用了433天;從1億到2億用戶(hù)，它耗時(shí)172天；從2億到3億用戶(hù)，微信只花了120天。也就是說(shuō)，在這120天內(nèi)，每秒鐘就有近10人注冊(cè)了微信。值得注意的是，木門(mén)企業(yè)需要掌握好微信營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，才能更大程度上發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，雖然木門(mén)企業(yè)仍處在上升階段，但也不可避免受到社會(huì)大環(huán)境的各種影響和制約。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在而費(fèi)用無(wú)法降低，產(chǎn)品的銷(xiāo)量也無(wú)法上去時(shí)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。如何利用小投入大回報(bào)的銷(xiāo)售方法，就成了木門(mén)企業(yè)所考慮的問(wèn)題。微信的出現(xiàn)就解決了木門(mén)企業(yè)的問(wèn)題。

目標(biāo)群體對(duì)號(hào)入座

微信發(fā)展地很火，但客觀的說(shuō)，現(xiàn)在仍是一個(gè)新生事物，在國(guó)內(nèi)的覆蓋人群仍然有限且人群特征相對(duì)集中。因此，木門(mén)企業(yè)一定要保持理性，適合自己的才是好東西，微信同樣如此。

開(kāi)展微信營(yíng)銷(xiāo)之前，木門(mén)企業(yè)要做好調(diào)研，可以通過(guò)官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、通過(guò)身邊用戶(hù)的了解、通過(guò)正式的市場(chǎng)調(diào)研等各種方式，了解所要涉足的微信平臺(tái)是否和自己產(chǎn)品及品牌的目標(biāo)人群吻合，比例有多少，而后再來(lái)判斷企業(yè)開(kāi)展的可能性及投入力度。

內(nèi)容形成有效價(jià)值

微信應(yīng)用“許可式”的特點(diǎn)，使品牌與用戶(hù)之間的對(duì)話(huà)多了自主選擇的因素，這部分用戶(hù)雖然可以被定義為品牌的忠誠(chéng)用戶(hù)，但他們也可以隨時(shí)關(guān)閉與品牌之間的互動(dòng)，此點(diǎn)對(duì)于木門(mén)商家可能更為殘酷。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，內(nèi)容為王。微信，形于微，而重于信。通過(guò)提供有效的價(jià)值，讓用戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴(lài)，遠(yuǎn)比吸引眼球重要得多。

做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備

微信的低門(mén)檻、精準(zhǔn)、時(shí)尚是吸引眾多商家前仆后繼加入其中的重要因素，似乎有了微信就找到了通往成功的捷徑。事實(shí)恰恰相反，微信用戶(hù)更具個(gè)性化、更看重服務(wù)，且忠實(shí)用戶(hù)的覆蓋速度也不會(huì)如想象中那么神速。對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，微信開(kāi)通易，維護(hù)難，且不說(shuō)為了做好服務(wù)，需要木門(mén)企業(yè)投入比微博之類(lèi)更多的人力，單是如何在內(nèi)容上讓那些強(qiáng)關(guān)系的信友們歷久彌新，都是一件非?？简?yàn)智力的事情。微信對(duì)企業(yè)的策劃能力、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力挑戰(zhàn)更大。

打造互動(dòng)式用戶(hù)交流

從目前來(lái)看，像微博那樣，一味追求粉絲數(shù)量、依賴(lài)轉(zhuǎn)發(fā)、推送廣告的方式，在微信現(xiàn)有的模式下是不靠譜的。微信的信息是一對(duì)一的，是主動(dòng)收取的，這是木門(mén)企業(yè)推廣時(shí)非?？粗氐摹熬珳?zhǔn)”。而這個(gè)背后其實(shí)還有另一面，那就是“互動(dòng)”，微信的特質(zhì)使用戶(hù)對(duì)其的期望值更高。微信的用戶(hù)是要哄的，遠(yuǎn)離那些冷冰冰的智能式回復(fù)，多一些情感的、口語(yǔ)化的、輕松的、有創(chuàng)意的互動(dòng)交流，口碑營(yíng)銷(xiāo)會(huì)讓木門(mén)企業(yè)的微信影響質(zhì)量、數(shù)量雙提升。