執(zhí)行力，作為“木桶原理”中的短板，正日益成為制約眾多木門企業(yè)管理和品牌化發(fā)展的黑洞。大浪淘沙，只有基礎(chǔ)扎實(shí)者方能傲立中流，而盡快從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，做到系統(tǒng)化管理對木門企業(yè)盡快打好基礎(chǔ)至關(guān)重要。

如果執(zhí)行欠缺，再偉大的夢想，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略都沒有任何意義。沒有執(zhí)行，任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都將是紙上談兵，木門企業(yè)也就無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

木門企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就在于預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，如何充分開發(fā)利用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源以達(dá)成目標(biāo)，其關(guān)鍵就是木門企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和技能，執(zhí)行力不是一項(xiàng)單純的能力，如果執(zhí)行沒有針對一個目標(biāo)展開，這樣的執(zhí)行也就不可能產(chǎn)生任何價值。

當(dāng)執(zhí)行力成為一項(xiàng)決定木門企業(yè)經(jīng)營成敗的核心要素時，其背后包含兩個方面。

首先是預(yù)期的目標(biāo)，即木門企業(yè)要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)，目標(biāo)又分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期目標(biāo)；個人目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)等等。只有有了清晰的目標(biāo)，木門企業(yè)的執(zhí)行力才具有方向和依據(jù)，執(zhí)行力的本質(zhì)在于企業(yè)、部門、人人都應(yīng)該完成自身的工作任務(wù)，取得預(yù)期的績效和成果。

其次，木門企業(yè)要準(zhǔn)確的把握自己擁有的資源，所處的現(xiàn)實(shí)位置，即企業(yè)現(xiàn)在處于何種發(fā)展階段。木門企業(yè)在邁向目標(biāo)的過程中，認(rèn)清自己的資源和能力、知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要的。人在旅途中，如果不知道自己的位置，那就是迷了路，不知道如何走。同樣，如果交通工具不給力，也會很難到達(dá)預(yù)期的目的地。

隨著人力成本和經(jīng)營成本的快速上升對木門企業(yè)是嚴(yán)重的考驗(yàn)，木門企業(yè)通過各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化運(yùn)作努力打造市場核心競爭力，強(qiáng)有力的把產(chǎn)品推向市場走向品牌經(jīng)營之路。