在木門經(jīng)銷商“層層疊影”的情況下，木門企業(yè)的渠道調(diào)整亟不可待。在這優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制下，出現(xiàn)經(jīng)銷商寡頭，提升服務水平。

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在木門行業(yè)競爭多樣化、白熱化的趨勢下，經(jīng)銷商也開始逐漸的增加，同一個品牌的木門總能夠在當?shù)厥袌稣业健皩訉盈B影”，甚至更為嚴重的是，一個總經(jīng)銷商同時還代理了多種品牌，這直接引起了局部資源過?，F(xiàn)象，加之，賣場租金一而再的“節(jié)節(jié)高升”這讓經(jīng)銷商、企業(yè)、賣場間的合作也加設了障礙。導致一部分木門生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商不得不采取腳踏兩只船或狡兔三窟的策略。

木門價格戰(zhàn)陷入惡性循環(huán)

其中，木門經(jīng)銷商嚴重過剩并引發(fā)出來一系列問題不容小視，它讓木門業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。試想，本來就木門行業(yè)而言，容納幾十個個品牌就已經(jīng)飽和，而現(xiàn)在數(shù)百個品牌林立，企業(yè)一旦面臨生存考驗，不打價格戰(zhàn)還能有啥法。要不就是想方設法降低成本，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，陷入惡性競爭的怪圈。生產(chǎn)企業(yè)打了價格戰(zhàn)，經(jīng)銷商不打折扣幾乎無生路可尋。

木門門店銷售不成“方圓”

在不少木門賣場，由于同類產(chǎn)品多，經(jīng)常是來了一個客戶，眾商家爭“搶”，比如客戶從一家店出來后，走到隔壁的店，前一家店里的銷售人員或跟在后面，或隔窗窺視，不僅弄得客戶很不爽，搞不好還使兩商家互揭短、互詆毀，結果誰的買賣也沒做成。

木門產(chǎn)品復制陷入尷尬

因為中國人太會抄襲了。常聽木門生產(chǎn)企業(yè)說，本來高昂的研發(fā)成本已使自己在性價比上就失去了優(yōu)勢，而產(chǎn)品開發(fā)出來又會迅速被各種李鬼克隆。加上抄襲者選取原材料百無禁忌，已成木門行業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。

從國家宏觀調(diào)控來講，政府須對木門行業(yè)加以引導。現(xiàn)在的木門行業(yè)要想發(fā)展好，僅靠木門行業(yè)在發(fā)展中解決自身出現(xiàn)的問題已經(jīng)遠遠不夠，有序的行業(yè)規(guī)范是引導木門行業(yè)向前發(fā)展的動力。