中國木門行業(yè)面臨的首要問題就是產(chǎn)品的自主開發(fā)創(chuàng)新嚴重不足，誰能把握產(chǎn)品的升級“高地”，誰就能一路領(lǐng)先，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

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多年的發(fā)展成就了木門行業(yè)的輝煌，同時，也暴露了木門行業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的種種問題。在內(nèi)，基于行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的不夠完善，抄襲現(xiàn)象嚴重，企業(yè)專利得不到有效的保護。在外，木門行業(yè)被稱為家居行業(yè)最后一塊蛋糕，眾多企業(yè)紛紛進軍木門行業(yè)，競爭壓力日益增大。知識產(chǎn)權(quán)的不健全導(dǎo)致部分產(chǎn)品設(shè)計的被竊取，而這種行為也得不到有效的控制，從而讓注重自主研發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)喪失動力，行業(yè)發(fā)展將停滯不前。

木門企業(yè)盼轉(zhuǎn)型

“木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是當前業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的問題，現(xiàn)在同仁們正在做的事情就是探索、實踐，再探索、再實踐。轉(zhuǎn)型升級的實質(zhì)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示，“大家都知道，向綠色高性能環(huán)保木門是木門業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，但這在細分領(lǐng)域里的情況是不盡相同的。轉(zhuǎn)型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干，對新事物我們又不甚了解，未來存在許多不確定因素。轉(zhuǎn)型之路在何方，企業(yè)一時也把握不好?！?/p>

“不轉(zhuǎn)型必死無疑，轉(zhuǎn)不好死得更快”。在國內(nèi)大多數(shù)中小微木門企業(yè)面前，這已經(jīng)成為一道生死攸關(guān)的選擇題。面對綜合因素導(dǎo)致的產(chǎn)品銷量減小、企業(yè)效益下滑，許多中小木門企業(yè)不約而同地走上了一條自主創(chuàng)新、打造品牌的轉(zhuǎn)型之路。

木門企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向只有一個：提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈當中的位勢，成為產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個環(huán)節(jié)。

按照價值鏈理論，越接近客戶的企業(yè)越有影響力。所以，轉(zhuǎn)型的第一選擇是往最終用戶品牌上發(fā)展，即“控制市場”，避免隨時被替代或拋棄的命運。價值鏈的第二個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)或資源。所以，轉(zhuǎn)型的第二個選擇是往技術(shù)或資源端發(fā)展，所謂“控制技術(shù)”，提高用戶品牌企業(yè)對自己的依賴性。

受宏觀經(jīng)濟形勢影響，木門行業(yè)的各項主要經(jīng)濟指標增速普遍放緩，成本上漲導(dǎo)致行業(yè)利潤增速回落，各下游行業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢普遍低迷，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有進一步加速的趨勢。