隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子商務(wù)迅猛發(fā)展， 數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)8.1萬(wàn)億元， 其中B2B電子商務(wù)平臺(tái)的交易額更是達(dá)到3.8萬(wàn)億。

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對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)曾經(jīng)是一個(gè)做或不做的選擇題，那么現(xiàn)在，它已經(jīng)成為一道必答題。同樣，木門作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前正面臨著原材料價(jià)格不斷上漲、人力成本不斷上升、外資木門企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊和打壓、以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈等惡劣外部形勢(shì)，利潤(rùn)空間極大地受到壓縮，可是說(shuō)，國(guó)內(nèi)木門行業(yè)面臨著前所未有的壓力。

而對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)這也將是一次轉(zhuǎn)型升級(jí)的好機(jī)會(huì)，可以利用好這次機(jī)會(huì)不斷地尋求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。聯(lián)姻電子商務(wù)未嘗不是一種新的商業(yè)模式創(chuàng)新，也未嘗不是一個(gè)好的突破困局策略。但是木門企業(yè)涉足電商畢竟沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，那就需要進(jìn)行深思熟慮，才能收到應(yīng)有之效。

第一，現(xiàn)階段大部分電商產(chǎn)品還是以價(jià)格驅(qū)動(dòng)為主，木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)吸引人又有利可圖的產(chǎn)品組合，秒殺只是作為引流手段。

第二，面臨成本上升的困境，木門企業(yè)降低成本不止是減少展廳面積，還應(yīng)該做到實(shí)處，比如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。宜家的設(shè)計(jì)理念就非常值得借鑒，它有一個(gè)最經(jīng)濟(jì)原則，所有產(chǎn)品必須能夠平板包裝，必須將原材料用到極致，積少成多便能降低價(jià)格。

第三，多加強(qiáng)和電商人士的溝通，嘗試換個(gè)思維看問(wèn)題，但要保持冷靜，不要輕易否定規(guī)律。不要看別人網(wǎng)上賣得好，就著急，掙不掙錢，甘苦自知。求變亦須走穩(wěn)。電商業(yè)務(wù)需要培育和等待，要給它成長(zhǎng)和犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。木門企業(yè)現(xiàn)階段的考核目標(biāo)，不應(yīng)該只是銷售業(yè)績(jī)。

第四，如果資金允許，最好配備一套先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。雖然它的后期服務(wù)是無(wú)底洞，但確實(shí)能優(yōu)化流程、降低成本，從而提高客戶滿意度。聯(lián)想就從中受益匪淺，木門企業(yè)同樣可以借鑒。