木門企業(yè)即使建立了品牌也無(wú)法令市場(chǎng)占有率獲得提升。這并不是說(shuō)品牌不重要 在中國(guó)，最終消費(fèi)群不能也無(wú)法只依賴品牌購(gòu)買產(chǎn)品。

對(duì)于中國(guó)木門企業(yè)而言，品牌的影響能力是相當(dāng)脆弱的! 這不是品牌本身的問(wèn)題，而是我們的木門企業(yè)還不具備做品牌的能力，我們所做的一切只是把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為擁有名字的商品，并不是真正意義上擁有了品牌。

在營(yíng)銷戰(zhàn)略上，常見的錯(cuò)誤之一是 把品牌當(dāng)作"資源"。品牌不是資源，品牌是一個(gè)結(jié)果。不能說(shuō)因?yàn)槲矣衅放?，就可以做任何事情。錯(cuò)誤之二是 把品牌當(dāng)作"目標(biāo)"。木門企業(yè)的目標(biāo)是基于產(chǎn)品、服務(wù)、交貨基礎(chǔ)上的持續(xù)獲利能力。

實(shí)際上，品牌本身并不代表"優(yōu)秀"，品牌是木門企業(yè)選擇進(jìn)入市場(chǎng)和取得市場(chǎng)的方式。在巨大的中國(guó)市場(chǎng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的方式顯然并不是只能通過(guò)品牌。在品牌所帶來(lái)的市場(chǎng)拉力這一點(diǎn)上，中國(guó)木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)得非常痛苦，因?yàn)橹袊?guó)木門企業(yè)與跨國(guó)公司在品牌競(jìng)爭(zhēng)上起點(diǎn)完全不同，并不公平。木門企業(yè)在初創(chuàng)階段，渠道推動(dòng)力是木門企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?隨著木門企業(yè)通過(guò)渠道和產(chǎn)品使品牌逐漸被消費(fèi)者和最終用戶接受，對(duì)品牌的投入經(jīng)營(yíng)加大;品牌逐漸產(chǎn)生巨大的拉力

帶動(dòng)渠道。對(duì)品牌知名度低的木門企業(yè)，渠道成了建立品牌的方式之一，木門企業(yè)需要通過(guò)渠道建立品牌的知名度。

在中國(guó)市場(chǎng)推進(jìn)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的過(guò)程并不是通過(guò)市場(chǎng)手段建設(shè)品牌的過(guò)程;木門企業(yè)即使建立了品牌也無(wú)法令市場(chǎng)占有率獲得提升。這并不是說(shuō)品牌不重要 在中國(guó)，最終消費(fèi)群不能也無(wú)法只依賴品牌購(gòu)買產(chǎn)品。

在"品牌知名度"與"渠道成熟度"兩者之間，我建議首先選擇渠道。木門企業(yè)發(fā)展需要強(qiáng)大的外部動(dòng)力，而渠道則是中國(guó)木門企業(yè)成長(zhǎng)中最關(guān)鍵的外部動(dòng)力。許多中國(guó)成功的木門企業(yè)都在證明，渠道驅(qū)動(dòng)比品牌驅(qū)動(dòng)更加重要。