企業(yè)文化顯著特征包括獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創(chuàng)新性。對于一個企業(yè)來說企業(yè)文化是一個價值觀的衡量，是一個精神領袖;是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。對于木門企業(yè)來說，要有久遠的發(fā)展道路就應該營造一個積極向上的企業(yè)文化。那么作為一個木門企業(yè)的領導者，該怎樣建設企業(yè)文化?

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樹立明確的價值理念

企業(yè)理念的確定需要有以下幾個方面：

企業(yè)宗旨與使命，企業(yè)存在的價值及其作為經(jīng)濟單位對社會的貢獻;

企業(yè)愿景與目標，愿景是企業(yè)更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業(yè)的中期追求，類似于人們常說的理想，目標是組織所期望的成果。

企業(yè)管理哲學，在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。而理念的來源主要來自三個方面：動力、障礙、創(chuàng)新。

系統(tǒng)探知文化內涵

按文化建設的深入程度將企業(yè)文化建設分為“基礎建們知道，設階段”、“文化落地階段”、“文化管理階段”;對各個階段的企業(yè)文化工作方式和內容作充分的研究，從而可以針對不同階段對企業(yè)文化的需求提供相應的解決方案。

基礎建設解決的是“從無到有”的問題。就木門企業(yè)而言，為自身提煉出優(yōu)秀的文化基因，對企業(yè)文化的未來提供明確的發(fā)展方向，并能清晰表達企業(yè)文化的內涵，從而形成相應的理念體系、行為體系、視覺體系。

文化落地解決的是“從有到用”的問題。通過宣貫、培訓、植入的方式，使員工做到對企業(yè)文化的認知和認同;通過制度與企業(yè)文化的匹配，落實企業(yè)文化的價值主張，讓員工相信企業(yè)并按企業(yè)文化的要求開展工作;通過文化PK、訓練營等方式，幫助員工改變自己的行為模式。

近幾年來木門企業(yè)的發(fā)展一直呈上升的趨勢，而這時，木門企業(yè)應該著手注重自己企業(yè)文化建設。企業(yè)文化通常劃分為三塊內容即精神層面、行為制度的和物質形象。

從我國企業(yè)的實踐看，我們的企業(yè)文化建設存在著兩個方面的問題：

第一，將文化的三個方面在“建設”中相互割裂。企業(yè)文化雖然可分為上述三則內容，并且三只之間是相互滲透的。也就是說，物質的文化可以延伸到行為和精神層面，行為的文化可以物質和精神層面，而精神的文化更離不開物質的載體和行為的體現(xiàn)。比如，談到物質文化，必然涉及使用這個物質所引發(fā)的行為以及相關的精神影響;再如，文學、藝術都是人類的精神產品，但如果沒有具體的物質載體(如書本、舞臺等等)，這些精神也難以傳播。也就是說，無論說到哪一類的文化，都無法脫離與之相關的其它兩類文化。因此，文化建設的過程就需要思考，如何將這三方面的內容相互融合?

第二，過度重視精神和層面形象層面，忽視了文化建設的制度和行為層面。這個問題其實是上述問題的延伸。很多企業(yè)的所謂文化建設，就是提煉總結一些理念，然后去“宣”和“貫”，希望通過這樣的活動就能夠讓員工記住、讓員工執(zhí)行;此外，很多企業(yè)也做了形象設計和實施;再就是員工的關懷，過過生日、發(fā)點兒咸帶魚什么的。所以，許多的企業(yè)在文化建設中，只是關注了精神層面和物質形象層面的，對于行為與制度的東西關注不多，或者壓根兒認為這不是企業(yè)文化建設的事兒。同時，即便在精神層面的“建設活動”，也僅僅流于宣傳教育的形式。

說到企業(yè)文化的建設，打一個比方，一個人有病了，你是僅僅從精神上鼓勵他、替他遮蓋病容?還是督促他去醫(yī)院，趕緊治病救人?我們都知道，重要的是后者。企業(yè)文化也是一樣的。企業(yè)經(jīng)營管理中的毛病，就是敗壞文化的重要來源，企業(yè)有毛病時，僅僅教育和遮蓋是沒用的，必須從經(jīng)營管理的實踐中去發(fā)現(xiàn)病情、分析原因，找出治病救人的辦法。同樣，一種新文化的產生，也是一個從實踐中“做”出來的過程，而不僅僅是“喊”出來的，無論是從上到下還是從下到上都是如此。

所以，只重視所謂思想教育、物質形象和簡單的生活關懷，是我們許多企業(yè)在文化建設中的誤區(qū)。長此以往，一些從業(yè)者認為，這些活動就是企業(yè)文化的常規(guī)活動，但做來做去還是無法產生良好的“文化建設”的效果，弄得自己也不滿意，員工覺得你虛虛呼呼、可有可無，領導也很不高興。因此，需要堅信的是，如果不能夠將企業(yè)文化建設的常規(guī)工作目標轉移到制度和行為上來，如果不能將理念的宣導和企業(yè)真實的經(jīng)營管理活動鏈接起來，如果不能將理念延伸到管理實踐中作為實踐的指導，所謂的文化建設將一直無法突破，要取得令人刮目相看的業(yè)績，就十分困難。

如何具體落實呢?舉一個簡單的例子。公司領導今年提出了“創(chuàng)新思維”、“精益管理”和“為顧客創(chuàng)造價值”的經(jīng)營管理思路，那么企業(yè)文化工作者要做的事情，一是將這些東西與原有的企業(yè)文化理念相銜接，將其納入原有的體系中，二是最關鍵的，這一年的企業(yè)文化建設重點，就放在這三個方面。比如，通過調研總體判斷一下公司在這些方面(如創(chuàng)新)的現(xiàn)狀是什么?我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新?目前公司管理制度和體系的哪些方面在阻礙著創(chuàng)新?應該怎么辦?哪些人在創(chuàng)新?創(chuàng)新出了什么東西?是否可以作為一個大家學習的模板?為了促進企業(yè)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為，我們的制度應該發(fā)生哪些改變?等等。

相信木門企業(yè)如果能夠在企業(yè)文化建設上多加傾注，定會成就不同凡響的未來!

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