企業(yè)文化顯著特征包括獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創(chuàng)新性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說企業(yè)文化是一個(gè)價(jià)值觀的衡量，是一個(gè)精神領(lǐng)袖;是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。對(duì)于木門企業(yè)來說，要有久遠(yuǎn)的發(fā)展道路就應(yīng)該營造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。那么作為一個(gè)木門企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，該怎樣建設(shè)企業(yè)文化?

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樹立明確的價(jià)值理念

企業(yè)理念的確定需要有以下幾個(gè)方面：

企業(yè)宗旨與使命，企業(yè)存在的價(jià)值及其作為經(jīng)濟(jì)單位對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn);

企業(yè)愿景與目標(biāo)，愿景是企業(yè)更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業(yè)的中期追求，類似于人們常說的理想，目標(biāo)是組織所期望的成果。

企業(yè)管理哲學(xué)，在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。而理念的來源主要來自三個(gè)方面：動(dòng)力、障礙、創(chuàng)新。

系統(tǒng)探知文化內(nèi)涵

按文化建設(shè)的深入程度將企業(yè)文化建設(shè)分為“基礎(chǔ)建們知道，設(shè)階段”、“文化落地階段”、“文化管理階段”;對(duì)各個(gè)階段的企業(yè)文化工作方式和內(nèi)容作充分的研究，從而可以針對(duì)不同階段對(duì)企業(yè)文化的需求提供相應(yīng)的解決方案。

基礎(chǔ)建設(shè)解決的是“從無到有”的問題。就木門企業(yè)而言，為自身提煉出優(yōu)秀的文化基因，對(duì)企業(yè)文化的未來提供明確的發(fā)展方向，并能清晰表達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而形成相應(yīng)的理念體系、行為體系、視覺體系。

文化落地解決的是“從有到用”的問題。通過宣貫、培訓(xùn)、植入的方式，使員工做到對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同;通過制度與企業(yè)文化的匹配，落實(shí)企業(yè)文化的價(jià)值主張，讓員工相信企業(yè)并按企業(yè)文化的要求開展工作;通過文化PK、訓(xùn)練營等方式，幫助員工改變自己的行為模式。

近幾年來木門企業(yè)的發(fā)展一直呈上升的趨勢，而這時(shí)，木門企業(yè)應(yīng)該著手注重自己企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化通常劃分為三塊內(nèi)容即精神層面、行為制度的和物質(zhì)形象。

從我國企業(yè)的實(shí)踐看，我們的企業(yè)文化建設(shè)存在著兩個(gè)方面的問題：

第一，將文化的三個(gè)方面在“建設(shè)”中相互割裂。企業(yè)文化雖然可分為上述三則內(nèi)容，并且三只之間是相互滲透的。也就是說，物質(zhì)的文化可以延伸到行為和精神層面，行為的文化可以物質(zhì)和精神層面，而精神的文化更離不開物質(zhì)的載體和行為的體現(xiàn)。比如，談到物質(zhì)文化，必然涉及使用這個(gè)物質(zhì)所引發(fā)的行為以及相關(guān)的精神影響;再如，文學(xué)、藝術(shù)都是人類的精神產(chǎn)品，但如果沒有具體的物質(zhì)載體(如書本、舞臺(tái)等等)，這些精神也難以傳播。也就是說，無論說到哪一類的文化，都無法脫離與之相關(guān)的其它兩類文化。因此，文化建設(shè)的過程就需要思考，如何將這三方面的內(nèi)容相互融合?

第二，過度重視精神和層面形象層面，忽視了文化建設(shè)的制度和行為層面。這個(gè)問題其實(shí)是上述問題的延伸。很多企業(yè)的所謂文化建設(shè)，就是提煉總結(jié)一些理念，然后去“宣”和“貫”，希望通過這樣的活動(dòng)就能夠讓員工記住、讓員工執(zhí)行;此外，很多企業(yè)也做了形象設(shè)計(jì)和實(shí)施;再就是員工的關(guān)懷，過過生日、發(fā)點(diǎn)兒咸帶魚什么的。所以，許多的企業(yè)在文化建設(shè)中，只是關(guān)注了精神層面和物質(zhì)形象層面的，對(duì)于行為與制度的東西關(guān)注不多，或者壓根兒認(rèn)為這不是企業(yè)文化建設(shè)的事兒。同時(shí)，即便在精神層面的“建設(shè)活動(dòng)”，也僅僅流于宣傳教育的形式。

說到企業(yè)文化的建設(shè)，打一個(gè)比方，一個(gè)人有病了，你是僅僅從精神上鼓勵(lì)他、替他遮蓋病容?還是督促他去醫(yī)院，趕緊治病救人?我們都知道，重要的是后者。企業(yè)文化也是一樣的。企業(yè)經(jīng)營管理中的毛病，就是敗壞文化的重要來源，企業(yè)有毛病時(shí)，僅僅教育和遮蓋是沒用的，必須從經(jīng)營管理的實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)病情、分析原因，找出治病救人的辦法。同樣，一種新文化的產(chǎn)生，也是一個(gè)從實(shí)踐中“做”出來的過程，而不僅僅是“喊”出來的，無論是從上到下還是從下到上都是如此。

所以，只重視所謂思想教育、物質(zhì)形象和簡單的生活關(guān)懷，是我們?cè)S多企業(yè)在文化建設(shè)中的誤區(qū)。長此以往，一些從業(yè)者認(rèn)為，這些活動(dòng)就是企業(yè)文化的常規(guī)活動(dòng)，但做來做去還是無法產(chǎn)生良好的“文化建設(shè)”的效果，弄得自己也不滿意，員工覺得你虛虛呼呼、可有可無，領(lǐng)導(dǎo)也很不高興。因此，需要堅(jiān)信的是，如果不能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)的常規(guī)工作目標(biāo)轉(zhuǎn)移到制度和行為上來，如果不能將理念的宣導(dǎo)和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營管理活動(dòng)鏈接起來，如果不能將理念延伸到管理實(shí)踐中作為實(shí)踐的指導(dǎo)，所謂的文化建設(shè)將一直無法突破，要取得令人刮目相看的業(yè)績，就十分困難。

如何具體落實(shí)呢?舉一個(gè)簡單的例子。公司領(lǐng)導(dǎo)今年提出了“創(chuàng)新思維”、“精益管理”和“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營管理思路，那么企業(yè)文化工作者要做的事情，一是將這些東西與原有的企業(yè)文化理念相銜接，將其納入原有的體系中，二是最關(guān)鍵的，這一年的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，就放在這三個(gè)方面。比如，通過調(diào)研總體判斷一下公司在這些方面(如創(chuàng)新)的現(xiàn)狀是什么?我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新?目前公司管理制度和體系的哪些方面在阻礙著創(chuàng)新?應(yīng)該怎么辦?哪些人在創(chuàng)新?創(chuàng)新出了什么東西?是否可以作為一個(gè)大家學(xué)習(xí)的模板?為了促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為，我們的制度應(yīng)該發(fā)生哪些改變?等等。

相信木門企業(yè)如果能夠在企業(yè)文化建設(shè)上多加傾注，定會(huì)成就不同凡響的未來!

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